企业物流管理问题及对策
随着我国社会经济的发展,国际合作的加深,企业的生产成本逐渐降低,但是物流环节的成本却在逐年攀升,物流管理逐渐成了企业生产经营过程中的一个重要环节,也成为了企业降低成本,获取大收益的重要环节,对企业的发展有着至关重要的影响。本文笔者将在分析目前我国企业物流管理存在问题的基础上,提出与之相对应的解决对策。
一、我国企业物流管理存在的问题
(一)企业物流管理机制不健全
企业物流管理本应该是一个一体化的流程,但现代企业由于部门设置等方面存在的历史遗留问题,导致企业对原材料库存管理、用料库存管理、产品库存管理、产品运输与配送等环节的管理,由不同部门分管,各个部门之间的活动分别对上级部门负责,各部门各自为政,未能全面兼顾企业利益和市场需求,终导致企业物流活动的联动性、共享性较差,对市场的响应不积极。
(二)型人才的缺失
企业物流管理的型人才,即强调其所具备的业务能力,也强调科研能力。我国企业物流起步晚,企业管理人员的思想观念尚未更新,缺乏培养和引入物流人员的意识,致使企业的物流人员整体素质较低,在主持企业物流管理工作的过程中,缺乏统筹计划、风险识别的能力,也无法正确处理道德危机,未能为企业的物流管理提供有效支撑。
(三)物流管理信息化、系统化缺失
现代化的物流管理中,电子信息技术、交换技术、**定位系统等技术的运用在西方国家已经非常普遍,但在我国企业由于资金、意识等方面的原因,对其运用还相对较少。另外,企业物流管理信息系统有待优化。近些年来,企业的物流管理信息化意识逐渐觉醒,部分企业已经采用了电子信息技术,但无统一标准,导致网络系统构建受阻,物流管理信息的使用率也相对较低。
(四)企业物流管理意识有待加强
我国企业的物流管理理念落后,传统的等额分配方式,某种程度上来说损害了消费者的利益,也不利于企业维护自身经济收益。另外,现代企业以质量和利润为重心的管理模式,未能将物流管理放在足够重要的位置,部分企业虽然设立了物流管理的部门,但权责不明确,且未能发挥真正作用,职能仅停留在采购、仓储、运输管理等方面。
第三方物流管理模式及信息系统研究
目前,物流企业管理通常利用信息系统进行管理,这种信息系统能够实现客户、物流企业以及供应商之间的信息共享,对物流企业的发展具有较大的影响。随着物流行业的迅猛发展,第三方物流业务的流程也变得日益复杂。针对此种状况,笔者将从信息集成的角度分析物流管理模式,并且对第三方物流信息管理系统的内容以及发展措施加以阐述。
随着社会经济的发展,在市场运行中,部分制造企业通常会采取将物流业务承包给第三方物流企业的方式,减轻自身的业务负担,从而能够有更多的时间投入提升综合竞争力的工作中。物流企业十分注重货物的运输和存储,因此,第三方物流将负责业务流程的协调和编排,在制造生产过程中起到承上启下的作用,是**企业正常运行的基础。
1第三方物流管理模式中存在的问题
1.1管理理念较为落后
目前,我国第三方物流企业的发展中存在管理理念落后的问题,加之我国在此方面的相关人才严重缺乏,物流管理模式与时代的发展潮流不相符合,使得第三方物业对市场的把握不准确,难以充分满足客户的诸多需求,不能使客户对企业产生依赖,对第三方物流企业的发展造成较大的阻碍。
1.2物流功能不全
第三方物流管理模式中,功能不全的大体现是增值服务的欠缺,主要包括两个方面。,物流企业无法充分满足客户的相关需求,造成客户流失。*二,部分制造企业没有完全体会到物流企业的优越性,通常自己开展物流工作,不需要第三方物流插手,这严重阻碍了物流企业的发展壮大。
1.3信息不对称
目前,第三方物流企业的发展相对独立,没有与传统的物流运输进行良好的结合、取长补短。同时,在互联网的使用方面也不够充分,系统缺乏有效的管理,使客户信息缺失问题频繁发生。此外,物流企业在与客户合作时,只是单方面运作,没有做到信息资源的同步共享,因此难以取得客户的信任,导致第三方物流企业的发展十分艰难[1]。
第三方物流信息管理系统发展措施