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供应链管理在现代物流中应用

随着现代信息技术的快速进步和经济**化的深入发展，SCM系统在现代物流中的重要性日益凸显，在物流行业发挥着越来越重要的作用。作为现代物流的重要组成部分，在一定程度上SCM系统决定了物流企业的整体实力和核心竞争力，关系着物流企业甚至物流行业的健康发展。主要从SCM与现代物流管理的联系度切入，深入分析了SCM系统的特点及其在现代物流中的作用，并给出SCM系统在现代物流中的应用策略与创新方向，为中国物流企业的发展提出一些建议。

20世纪90年代以来，传统的采购与物流功能已经逐步发展成为一个广义的具有战略意义的采购和物流系统管理方法，形成了供应链管理体系，即SCM（SupplyChainManagement）。近些年来，物流企业越来越重视SCM，不断转型升级以适应SCM系统，从而提升企业的核心竞争力和市场占有力，促进企业健康高速发展。

1SCM系统简介

SCM形成于20世纪90年代的采购与物流管理行业。SCM系统利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、商流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、控制、协调，以满足客户的需求。SCM系统主要涉及生产计划、供应、物流、需求这4个领域，在这4个领域的基础上，可以将供应链的职能领域大致分为产品工程、产品技术保、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理等。在给2017年中国大数据产业博览会的贺信中表示，当前新一轮科技和产业变革席卷**，大数据、云计算、物联网、人工智能、等新技术不断涌现，数字经济正深刻地改变着人类的生产和生活方式，其作为经济增长新动能的作用日益凸显。而在现代物流行业中亦是如此，SCM系统紧跟数字经济发展，在创新中应用技术、大数据技术、物联网技术等，为现代物流管理与发展提供新的解决方案[1]。近些年来，企业为了控制运输及仓储成本、提高竞争力和市场占有率，形成了由生产商、供应商以及零售商共同组成的供应链，为客户提供优质的产品及服务，这已经成为目前应用较为广泛的物流管理模式。

2SCM与现代物流管理的联系

2.1SCM与现代物流管理的一致性

SCM是现代物流管理的关键，并且是建立在现代物流管理的基础上的，SCM是在物流管理内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理模式，二者的目的都是满足客户的需求。此外，现代物流管理正朝着快速化、网络化、电子化方向发展，而这也正是SCM创新发展的方向，因此SCM系统不断发展也会推动着现代物流管理的发展。

2.2SCM与现代物流管理的差异性

SCM与现代物流管理在管理范畴和属性上有较大差异：供应链管理是协调企业间的跨职能的决策，属于战略性的管理，而企业物流管理多属于对具体运作业务活动的管理，属于战术性管理。此外，供应链管理比较依赖计算机技术等信息技术手段，而现代物流管理虽然也广泛应用计算机技术，但对其的依赖性并不是很强。在导向目标上，现代物流管理更趋向于降，提升服务质量，而SCM更致力于整体提高服务质量，提高客户满意度、企业竞争力、市场占有率和企业效益。

3SCM系统的特点

3.1预测性

SCM系统是根据市场信息、生产信息和运输信息统一建立的系统，在为SCM系统提供各项必要信息后，SCM系统可进行相关数据预测，经过分析修正的预测数据能够为物流企业的决策提供有效的参考价值，引导决策管理者做出正确的企业规划和工作实施方案。

3.2快速响应性

SCM系统能够快速响应订单信息，减少供应链中的订单处理时间，从而提高订单处理、实现效率，能够有效减少库存货积压，从而提高资金的周转率，让公司快速运转起来。SCM系统通过改善业务处理流程，使企业与供应商等合作联系更加密切，能够大幅度降低采购成本，稳固供应链中长期合作的良好关系，让供应链整体的价值利益较大化。

3.3系统性

SCM系统能够有效地将分散的生产商、供应商等整合在一起，并进行统一有效的合作管理，从而进一步强化协同一体的管理体系。此外，SCM系统还能够根据物流系统生成的市场需求、供应商信息数据制定出合理的生产计划，为后续供应链提供及时的产品及服务，从而使整个供应链更加运作，提高物流整体效率。

3.4可执行性

SCM系统是以市场为导向的管理模式，若要充分发挥SCM系统的作用，就必须保证生产、营销二者的一致性，并进行统一的设计、规划、管理。在相关计划实施前，SCM系统要反复进行能力评估，依照市场的反馈信息，调整生产和营销计划，以确保各项计划都具有较强的可执行性，确保每项计划和工作获得成功，而这也正是SCM系统的重要作用之一。

4SCM系统在现代物流中的作用

4.1提高企业的再造能力

SCM系统将战略合作伙伴关系作为管理模型的重要基础，使工作内容与信息变得更加共享和透明，企业之间能够充分共享、协商、合作，从而实现了各物流企业间的协同决策。SCM系统通过整合不同企业的优势来提高工作效率，提升企业的活力，而伴随着企业的不断发展，企业再造过程与能力也会快速发展，使得企业能够获得更高的竞争能力[2]。

4.2强化企业市场流通能力

SCM系统通过健全、完善流通体系，使企业的总成本大幅降低，同时也能够强化企业的整体运营能力，从而不断提高企业的市场占有率。物流企业通过运用SCM系统，整体流通能力显著提高，较根本的原因在于SCM系统具有很强的系统性和快速响应性，可以使各方面的资源、力量、智慧聚集在一起，企业之间可以合作共享、共同发展，这既有利于进一步完善供应链之间的合作机制，又能够使物流管理更具综合性、统一性。

4.3提升企业竞争力

提高企业的竞争力是SCM系统的长远战略目标之一，而在现代物流体系不断完善的背景下，企业只有不断加强现代物流模式的创新并较为契合地应用，才能使自身具有较强的竞争力。SCM系统通过有效地计划、分析、预测、评估、控制、调整，使企业的资源配置体系更加优化和完善，并且在发展的过程中也能够形成战略合作机制，从而提高企业的核心竞争力。当企业建立了一套行之有效的SCM模式时，它就成为了评判物流企业核心竞争力的重要依据，只有不断创新供应链管理方法和其应用的各项新兴技术，才能不断提高企业的竞争力。

4.4增强企业盈利能力

在信息技术快速发展的当下，物流企业可以运用信息技术、计算机网络技术等推动SCM系统创新。例如，一些物流企业勇于把握机遇，创建了“互联网+现代物流与供应链管理”平台，不仅使自身的运营模式、管理制度日益完善，而且通过“互联网+现代物流与供应链管理”平台加强了企业之间的交流合作，可实现信息、资源共享，同时也能不断强化企业的成本管理能力，增强企业盈利能力。又如，一些企业在实施现代物流与供应链管理的过程中，将其纳入财务管理、战略管理、风险管理等体系，形成了比较完善的盈利体系和管理体系，为企业的长远发展奠定了基础。