斯洛伐克COD物流

相关风险防范措施
针对以上所列举的部分合作风险问题，我们必须采取有效的

应对措施，才能提高企业与第三方物流供应商的高效合作。

2.1 形成物流供应商自主管理机制

通过与多家物流供应商合作，避免少见物流供应商合作带来的高风险，通过与多家物流供应商合作，加强物流供应商之间的竞争合作，从而促进物流供应商自身加强管理。通过物流供应商之间的竞争，选择较优管理物流供应商给予合作奖励机制，通过物流供应商自身的管理实现对合作物流供应商的管理控制。

2.2 建立第三方物流管理信息交换平台

在合作之前必须建立一个完善的合作共识，在同一共识下树立双赢的合作观念：

(1)树立长远的合作共识，不仅仅注重眼前利益，而是达成长远的战略合作，谋求长远的发展。

(2)将物流服务当作企业优势来发挥，将物流视为改善服务管理的重要条件，而不是只把物流服务看做是企业的成本。将物流服务看作是提高客户满意度、提高企业灵活服务的措施，使物流服务称为企业核心竞争力之一。

(3)共同制定具体的合作措施，确定各自的工作职责。将服务

合作双方是否能够达到真正的双赢，还要看合作过程中的配合合作。合作中必须做到在执行的过程中信息透明，信息传递快，共同担当风险，为双方获得更多的利益着想。在合作中会遇到一些市场的变化，由环境因素或者其他因素导致一方的利益受损。双方只有在合作共赢的前提下灵活改变应对措施，以**合作共同的利益。例如物流成本购买方和提供方签订了一定的单笔交易服务费用比率，而由于市场环境的变化，导致成本的上涨，物流供应商的如果按照原有的服务费用比率会导致利益受损，不利于发展。这个时候也应该本着共赢的目标根据市场做出合理的调整，追求双方长期的合作，而不是只顾一方的利益。如果物流购买方坚持以原来的协议为主，物流供应商在服务中出现亏损，势必影响整个合作的进行，从而出现服务质量等更多不良因素。

2.4 在分工明确的基础之上，建立评价体系

第三方物流合作是企业之间的双方合作，因此在协议的签订上，必须明确相关的合作条款，对各自的责任以及分工按照相关的条款体现在合作协议上。从合作责任分工来看，物流提供商负责全部的物流运作服务，主要提供物流的执行。而物流服务购买方应该起着**作用，由物流购买方制定具体的物流执行方案以及系统的设计。根据达成的合作目标，实行明确的分工，各自做好各自负责的工作目标。并且根据合作目标来制定绩效评价管理体系，发现合作中出现的问题是，根据分工责任来进行协商改正。避免问题的进一步恶化，建立科学的合作流程，从而达到防范合作方面的目的。

2.5 建立开放式交流机制

因此在双方的合作中应该建立起开放的交流机制，实现高效信息的沟通，在这种开放交流机制中实现坦诚沟通。有利于及时发现问题，并且通过沟通快速找出解决问题的方法。合作风险往往就是因为交流沟通的不及时或者交流程度不够。为避免合作风险和防范合作风险，必须在开放的交流机制中随时交流，例如：定期的合作交流会议，双方合作代表每天电话的沟通，以及项目的直接管理人之前的互相联系、拜访、评估交流。

2.6 不可控时间的控制