中国台湾小包COD物流代发

                                                                                        第三方物流企业发展的问题

        1.认识的偏差

        第三方物流企业通过减少投入、节约成本，使企业获得较大的经济效益。但随着第三方物流企业的不断壮大，客户对物流越来越了解，物流企业的竞争将愈加激烈。利润空间将大幅度的减少。同时，第三方物流企业需要大量的投入（科技、人力、物力等）才能保证工作的进展，但这样的高投入，并不能得到相应的利润。

        2.客户方面存在的问题

        （1）客户信息的泄露

        对于第三方物流企业来说较重要的资源便是客户，但第三方物流企业往往因为客户资料太多和管理不规范造成客户资料的泄露，不能保护好客户的商业信息，很可能造成客户的损失，不利于再一次的合作。同时，第三方物流企业完全了解企业的战略思想，加大了企业的存在风险。

        （2）客户物流管理的缺失

        当第三方物流企业负责客户的物流工作时，企业往往就失去了控制物流的能力，如果双方出现分歧，将不容易解决，致使许多企业没有完全放手让第三方物流企业来管理公司的物流业务。

        3.企业自身的问题

        目前，我国第三方物流企业刚刚起步，不仅规模较小，而且资本不足，在**化的经济中，竞争力较弱，失去了竞争优势。第三方物流企业的服务还停滞在传统的物流服务基础上，**于简单的物流服务项目，不能提供更高水平的服务，我国第三方物流企业的核心竞争能力不足，在服务上仅是能够为客户提供简单的运输服务，不能通过对网络、对科技的应用，来解决更多客户的需求；第三方物流企业依照传统的物流企业进行发展，盲目地追求大规模，缺少精益管理，致使核心的竞争力降低，较终将导致服务水平的进一步下降；在科技高速发展的时代，部分物流企业的技术落后、设施不足、没有专业的物流管理人才，使得物流企业不能迅速的发展和壮大，科学技术是**生产力，科技的落后使企业失去了核心的竞争力，物流企业的设备不足将严重影响其物流的流通，人才是一个企业发展的较重要因素，企业人才的竞争将影响企业的发展。

        4.资源的浪费

        我国第三方物流企业的资源丰富，但存在严重的浪费情况，我国的物流企业普遍有自己独立的仓库、运输队伍，但这些仓库和运输工具都没有充分的利用，第三方物流企业也不能对其进行合理的安排和组织，导致其资源依旧在浪费。第三方物流企业不能与社会经济、技术同步发展，将会导致更多资源的浪费。