完善我国海外仓发展的对策建议
（一）有效促进供应链整合
海外仓较大的价值并不是作为一个单一的物流运输方案，而是一套一站式的物流解决方案，即是对市场上所有物流运输方案进行全面整合。一方面，跨境电商和物流企业之间可以建立互信利益机制，实现有效信息共享，配合资源整合与战略协调。相关行业协会可对该机制进行监督，还可组织对参与融合发展的跨境电商和跨境物流企业进行试点研究，或提供一定的资金和技术扶持，以全面推动供应链的有效整合。另一方面，海外仓的建设和运营需分别到海关、检验检疫局、局等部门办理手续，流程复杂。建议建立信息化综合服务网站，集合各部门的职能，优化企业通关流程，不仅能提高通关效率，还能实现对海外仓的信息化监管，数据精准且便利化程度高。
（二）重视本土化问题
本土化运营对海外仓至关重要，电商市场越成熟的国家，消费者对本土化服务的要求就越高。首先，企业应根据自身商品特点及业务规模选择合适的建仓地点，再从当地实际情况出发，组建本土化经营团队，选择适用的海外仓模式。其次，应对目标市场的语言、文化、政策法规方面进行系统性学习，为消费者提供本土化语言、本土化支付、本土化营销等全面配套的本土化购物服务。*三，我国海外仓企业应多学习国外仓储管理技术及相关的运营标准，增强专业性的同时还能提高在国外市场的竞争力。
（三）采用新型合作模式
海外仓企业可采用新型合作模式来减少运营风险。公共基础设施中的公私合作 ＰＰＰ模式就是一个很好的选择，我国出口跨境电商企业可与当地**部门达成契约，协定好共同和经营海外仓，以获得共同发展。这样的合作形式既减少了企业海外经营的风险，也加强了当地**部门的监管力度。此外，我国跨境企业也可采取海外仓与其他物流模式混用的方式来提高物流运转效率，如“边境仓 ＋海外仓”模式或“物流专线 ＋海外仓”模式等。
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