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                                                                    现代企业物流管理问题的应对措施

受到当今企业中一系列物流管理问题的影响，企业的物流工作难以顺利进行，从而对企业的整体发展产生了很大程度的阻滞作用。要保证企业的正常高效发展，就需要从问题上入手，采取具有针对性的措施，从根本上解决物流管理的问题。根据上文中对现代企业物流管理问题的分析可以发现，这类问题的应对措施包括了以下几个方面：

1.制定合适的企业物流目标。企业的物流目标直接关系着物流工作是否能够顺利进行以及物流工作完成的效率。通常，为了使企业的物流目标适合企业发展，需要从多个方面来进行考虑。首先，需要考虑到企业自身的规模以及生产水平，对企业自身有准确的定位。其次，需要考虑到产品的种类以及客户群体，制定出符合客味的物流目标与计划。最后，需要考虑到市场环境可能发生的变化，尽量让物流目标具有一定的回旋余地。通过以上三方面的措施，可以让不同的企业制定出较为适合的物流目标。

2.建立完善的物流人才引进与培养体系。对于目前许多企业内部物流人才储备不足的情况，需要从人才的引进以及人才的培养两方面着手。首先，物流人才的引进是解决人才储备不足较为直接快速的方法，可以在很大程度上让企业在短时间内拥有充足的物流人才，实现高效的物流工作。但这种方法在成本上相对来说较高，并且在激烈的人才市场中，一些规模较小的企业很难对真正的人才有较强的吸引力。另一方面，从人才培养方面来解决物流人才储备不足的方法也可以称之为内部挖掘的方法，虽然见效较慢，但更适合一些规模较小的企业。而具体的人才储备不足解决方法，则可以根据企业的自身条件，以这两方面作为切入点，选择较为适合企业自身发展的一种方法。

3.掌握物流工作成本的内涵与发展趋势。物流的成本和企业的效益之间是相对的，二者之间需要找到较适合企业发展的一个平衡点。将成本控制作为物流工作的核心，以成本来指导物流，可以让成本控制力度不足的问题得到较好的解决。而在当今市场环境的影响下，物流成本同时也会受到影响，存在着多元化的发展趋势，对成本的控制难度也会相应增加。在未来的成本控制过程中，将会向着系统化与战略化转变，让企业的发展规划能够更加长远。

4.完善对市场环境信息的掌握体系。在当今的市场环境中，外界条件随时都在发生着改变，只有对外界环境信息有着实时的掌控能力，才能够更好地保证企业物流工作的进行。随着计算机技术以及信息技术的飞速发展，可以建立完善的物流工作信息化体系，对物流工作内容、市场环境条件、**业竞争情况等进行全面的了解，建立起以条形码技术、电子订货技术、电子数据转换技术等现代科技技术为核心的物流工作管理体系，让物流管理更加具有针对性。另外，以长远的发展性眼光来看待，完善的物流工作信息化体系也能够对企业的发展产生深远的影响，让企业从供应到生产再到销售都能够与时俱进，具有非常旺盛的生命活力。

三、结语

综上所述，现代企业物流管理中存在着物流目标不适合、物流人才不足、对物流成本掌控不足以及对物流环境信息的掌握不足等多个方面，而要解决这类问题，则需要以现代企业的特点为基础，结合当今复杂的市场环境，采取具有针对性的解决措施。随着现代企业的不断发展以及当今科技水平的进步，物流管理工作将会越来越完善，物流工作对企业发展所带来的影响也会更加**。