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TK公司物流管理现状分析

1.采购物流

由于TK公司规模较大、实力雄厚，公司设有专门的采购部门负责企业的日常采购工作。TK公司原材料采购工作主要由采购部经理直接**，交由各采购专员负责，每日与仓储部交洽确定并统计材料库存量、缺货量、所需补货量等，报采购部经理根据客户订单及每日消耗量由采购部经理决定订单数量、订单日期、订货单位、到货日期等，再由采购专员执行原材料材料，并将相关信息回执通过企业ERP系统转发给仓储部和物流运输部，由仓储部和物流运输部进行协同合作完成。

2.生产物流

TK公司每日由仓储部统计产品库存信息，将库存状况上传至企业ERP管理信息系统。生产部经理则根据ERP反馈系统，结合客户订单需求状况和未来市场产品趋势的预估，终决定生产产品品种、数量、生产车间、生产线等相关信息。各车间按照生产部经理的指令来安排生产，直接经ERP系统向仓储部发出原材料取料请求、向物流管理部发出原材料运输请求。待原材料到达，各生产车间组织有序生产，完结产品放入*区域由物流运输部装卸、搬运、配送至各归属仓库内。

3.销售物流

仓储部每日统计库存信息、产品入库信息、产品出库信息等并上传ERP系统，TK公司销售部在发生销售订单时查看ERP系统，销售专员拟交销售订单并报销售部经理审阅、签批。销售部经理确定终销售价格、产品数量和种类、批号等，并确定产品配送是客户自提模式、企业物流部直送模式、抑或第三方物流公司配送模式？

随着现代物流的发展，第三方物流通过对仓库和运输手段方面的优化，从而让用户体验到了优质物流服务。但是，随着第三方物流的不断发展，客户需求的不断变化，使得用户在传统的物流服务的基础上还提供电子订单、虚拟库存管理等其他增值服务的功能。当前第三方物流业务集成、战略部署等方面还存在着很大差距，由此一种新型的物流外包服务开始出现。企业通过向组织外包其供应链流程，并通过外包组织对其供应链进行设计与实施，从而形成了第四方物流管理系统。对此，文中针对上述的问题，提出一种基于SOA集成功能的第四方物理管理系统进行设计，并对其实现进行详细的阐述。

1基于SOA的第四方物流管理系统功能需求分析

通过第四方物流管理系统为广大的用户提供调配管理自身以及具有互补性的其他服务提供商的技术、资源、服务和业务，从而为广大的终端客户提供全面供应链的解决方案。其具体的业务流程则为：通过对图1中的业务流程的分析，可以得到第四方物流管理系统主要有以下几方面的需求：

1）系统管理模块。该模块主要包括系统管理和用户管理。在第四方物流管理系统中，包含着不同的使用角色。不同的用户访问系统具有不同的功能，并通过该平台实现对不同业务的协作，其相互关联同时又互不干扰。该模块的系统管理主要用户提供权限角色分配，系统数据维护、系统日志管理等日常系统管理功能，该模块也主要面向广大的管理员。

2）供应商物流管理。通过该模块可实现由供应商提供的物流业务的管理功能，如运输力量管理、调度管理、订单管理、组织管理等。

3）运输调度方案管理。该模块则主要为用户提供物流调度方案的确定、实施与查询、运输力量信息等功能。用户可根据物流的相关细节情况对物流的线路等进行调度，从而使得其具备优的物流运输线路，该模块其主要的使用者为物流调度。同时提供对物流供应商的运力资源管理功能，主要涉及整个物流网络中的运输车辆、人员、特种设备等方面的管理，而运力也按照服务提供商和物流供应商两种模式进行管理。

4）订单查询及跟踪。该模块主要为广大的用户提供货物订单的查询和跟踪，并提供给物流供应商、服务提供商和客户都可对该模块进行访问。

5）费用及合同管理。该模块主要对相关的费用收费规则进行制定，并对物流费用进行修改，同时对其中存在的合同进行管理。该模块主要设计客户和货品供应商。

6）物流跟踪。该模块为服务提供商、用户第四方服务商提供相关的货物配送的跟踪情况，包括提货车状态、货物验收情况、物流异常、费用支付信息等。

7）报表输出及打印服务。提供相关的数据统计报表的输出及相关数据的打印工作。

8）第四方物流与供应商协作管理。该模块主要提供两种模式，一种针对信息化水平比较低的供应商，直接将其运输设备在第四方物流服务中，根据合同进行运输和费用的结算；另一种为合作关系，通过第四方物流管理指派的方式，从而让物流提供商直接进行物流服务。因此，结合上述的功能需求分析，本文将第四方物流管理系统的功能设计为