深圳直飞欧洲电商COD专线快递小包

供应链系统下我国企业物流管理现状

相较于西方发达国家，我国供应链系统下的企业物流管理受限于管理技术和管理水平还处于比较落后的局面，运作效率低下、企业职能不完善是主要问题，具体表现如下：

（一）物流管理观念和方式落后

就目前来看，我国企业的物流活动并没有对采购、仓储、运送等职能进行整合优化，社会分工不完善，仍然停留在传统的供销一体化和仓储运输一条龙的经营方式上，这就使得供应链系统下的企业物流管理不能满足日益发展的市场变化需求，物流管理效益实现困难。经济**化发展迅速，许多客户对物流有着个性化的要求，例如发货速度要求、要求等，但当前我国企业物流服务对资源采用平均分配的原则，这就降低了个性化服务效果，从而降低了顾客的满意程度。同时，企业的物流服务主要由物流部门统筹负责，管理部门缺乏相应的管理和了解，致使物流服务效果下降。

（二）基础设备和信息化技术落后

基础设备是保证物流服务的硬件基础，信息技术是保证物流服务的技术基础。就目前来看，我国企业物流基础设备过于陈旧，许多适应市场化发展的先进功能无法实现，制约了企业物流的现代化发展，例如，基础设备落后使得相关物品在储存以及运输的过程中难以实现整体化、全过程的管理和流动。在供应链系统下的企业物流管理中，物流信息的流动至关重要，先进的信息化技术是保证物流信息准确、快速流动的基础，但由于我国企业物流管理对信息技术应用的不足，许多物流信息传递并不到位，从而降低了供应链系统中节点企业的物流运作效率，增加了物流成本，降低了供应链系统的竞争力。

（三）整个管理流程不稳定

我国供应链系统发展的时间较短，其节点上的原料供应者、产品生产者以及客户之间的关系并不稳定，企业之间有着较大的不确定性，这就导致了整个管理流程的不稳定，从而使得供应链系统中的信息链的流动受到制约，在这种状况下，企业会产生物流风险，而供应链系统中各个节点企业之间关系密切，因而，这种物流风险会不断放大，严重时可能导致整个供应链系统的崩溃[2]。

（四）的物流管理人才缺失

当今时代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，的管理人才在企业物流管理中有着重要的作用，随着经济**化的发展，我国企业对于精通进出口贸易、采购、电子商务、外语等多方面复合型人才的需求十分迫切，但由于我国物流管理起步较晚，相关的物流课程跟不上市场的发展，致使物流人才的技能单一，不能满足企业当前的物流管理需求，从而制约了供应链系统下企业的物流管理发展。此外，许多企业并不重视对物流管理人才的培养与运用也是导致物流管理人员缺失的重要原因。

企业供应链协同物流管理的意义及存在的问题

（一）企业供应链协同物流管理的意义

21世纪已经进入信息化时代，随着科学技术的快速发展，信息化已经进入到了各个领域，并在各个领域中发挥着的作用。在信息化背景下，供应链协同管理逐渐实现了信息化，在采用计算机网络技术的基础上，使信息和知识实现了实时共享，并且将供应链中的各个环节协同起来，对促进物流管理起到了推动作用。一是可以实现数据的同步传输和更新，加快了信息传达的速度，节约了信息交流的成本。信息传递是否畅通在很当程度上决定着企业的发展，信息共享保了信息在分享过程中的及时性和准确性，提高了整个供应链的运作效率，使物流成本得以降低，提高了物流信息管理的效率与效益。二是**生产线正常运转，通过供应链协同物流管理的模式，企业可以通过网络与供应商进行信息的传递，这样就会避免出现信息传递不及时和信息传递遗漏或缺失的现象，**了企业生产线的正常运转。三是提高了供应商的服务质量，通过供应链协同物流管理，可以更好地将询报价子系统、供应商评估子系统和协同采购子系统串联起来。四是促进了管理理念和管理方法的提升，企业通过对这种先进的管理理念和管理方法的运用，能够创新形成一套具有自己企业特色的、先进高效的管理模式。

（二）企业供应链协同物流管理存在的问题

1.业务流程的连接性差

当前，越来越多的企业都有了初步的信息化建设用于供应链管理，但是，由于企业自身的局限性，使得系统需要耗费时间去处理这些混乱的信息，这就较大地降低了企业内部的管理效率。

2.企业之间的业务流程难以协同

供应链协同物流管理的重点难点主要体现在两个方面：一是企业内部之间的协同管理，二是各企业之间的协同管理。处在同一条供应链上的企业相互之间需要支持和帮助，但由于不同企业的利益需求以及经营理念不同，各个企业之间在业务流程上的对接很难进行[4]。

3.整体信息化水平不高

制造企业在整个供应链协同物流管理的过程，由于一些实际问题的存在，造成部分管理业务不能实现信息化。还有就是处于同一供应链上的各个企业之间也存在着不同信息化水平，由于“短板效应”的存在，使得整个管理系统的效率得不到提高。