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信息化下企业供应链协同物流管理的实施策略

（一）建设信息协同交流子系统，实现信息的协同交流

建设信息协同交流子系统，可以实现企业的集中管理，使企业的各个部门和各个供应商进行平等的沟通和交流。和传统的信息交流方式相比，运用信息协同交流这个平台可以大大减少信息交流的费用，提高信息传送的速度，使企业和供应商的工作效率都获得大幅度的提高。建设信息协同交流子系统，通过信息交流的平台，企业可以将新的信息发送给供应商，供应商接收到信息之后及时给予反馈，从而实现了企业和供应商的信息协同。

（二）建设协同采购子系统，实现采购的协同和配送协同

协同采购系统的建设实现了采购的协同和配送的协同，通过利用这个系统，企业和供应商之间的业务处理变得更加规范。在这个系统当中，企业可以直接在网上对采购的订单进行确认和，供应商也可以在这个系统中随时查询订单的状态，并进行反馈和确认。另外，在这种运作模式下，供应商的送货环节将进一步规范，供应商在供货之前必须在网上创建送货单，然后向采购和仓储部门发送送货通知，这样一来，仓储情况就可以被时时掌控，同时供应商还可以在网上进行对账，从而大幅度的缩短财务付款的周期[5]。

（三）建设询报价子系统，实现网上快速询、报价

建设询报价子系统，实现网上询报价，可以节省人力成本和时间成本，为后续的谈判工作提供充足的依据[6]。首先，企业通过询报价系统向供应商询价的信息，供应商接到询价信息之后再通过网络对企业进行报价回复，企业的采购部门接到供应商的报价之后，会选择接受和拒绝，如果供应商的报价被接受，那么就可以进行采购的流程。如果企业不接受供应商的报价，那么供应商还可以重新发送报价，直到双方意见一致之后，才可以进行后续送样环节，进而就实现了网上询报价，节省了人力、物力和财力，能够促使供应链企业获得更好的发展。

（四）建设供应商评估子系统，实现对供应商网上

建设供应商评估子系统具有两个方面的意义：一方面，建设供应商评估子系统可以使企业从各个方面评估供应商的优劣，进而为企业下一年度的工作开展提供可靠的依据。另一方面，企业可以将对供应商的评估结果在该系统中进行公布，供应商可以在这个子系统中直接查询自己的得分，然后根据企业的评价及时的对自己的工作进行调整，提高自己的服务质量。

从目前来看，我国的供应链协同物流管理信息化建设还处于初级阶段，需要不断探索和完善，企业在进行系统设计时，要从企业的实际情况出发，综合考虑，建立其适合自身发展的信息管理平台，为企业更好更快地发展打下坚实的基础。

电子商务环境下的物流管理研究

随着网络时代的到来，以电子商务为代表的新兴产业给传统行业带来了较大的冲击。在电子商务中，企业的营销模式、交易手法都在发生变化。物流行业作为商务流程中一项重要的环节，在很大程度上影响着电子商务的发展。本文针对电子商务环境下的物流价值、管理形式、发展途径进行探究。

一、电子商务环境中的物流管理的价值

在电子商务中，物流行业作为商务流程中一项重要的环节，在很大程度上影响着电子商务的发展成效。在信息技术和供应产业链条的配合之下，电子商务物流管理已经呈现出和传统行业不同的发展优势。它更加快捷、便利、经济，借助于物流技术，人们能够突破空间、时间的局限性，实现更加高效便捷的物流配送。如果把电子商务比作是一个人的话，物流行业像是这个人的两条腿，没有双腿，人无法行走，而没有物流，电子商务就会面临瘫痪。同样，如果没有一个高效、合理、便捷、流畅的物流体系，那么电子商务所具有的发展优势就不能实现，和传统行业相比将失去竞争力，难以需求。

二、电子商务环境中的物流管理的发展特点

从根本上说，物流管理以电子商务作为运行基石，通过计算机技术，对企业配型、运输实现升级调控。在整体工作中，物流人员要在了解客户需求的同时，保持良好的产品调整，根据产品利润和采购需求，决定存储数量、存货地点、订单配送、查货补货等工作。因此，物流管理在整体发展中呈现出如下几项特点。

1.系统性

从订单的确立到运输过程，再到完成配送，这是一项系统性、科学性的发展流程。以圆通、申通、天天等快递企业为例，这些公司的60%以上的份额都是来自于电子商务。他们和销售者、购买者结成“三角模式”，为两方客户服务，因此展开了一个系统的发展流程。

2.目标性

在电子商务的销售工作中，对物流的管理较为放松。随着电商服务的完善，快递业务的保险、服务都得到提高。这样的发展目标后都要落在