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企业物流管理问题及对策

随着我国社会经济的发展，国际合作的加深，企业的生产成本逐渐降低，但是物流环节的成本却在逐年攀升，物流管理逐渐成了企业生产经营过程中的一个重要环节，也成为了企业降低成本，获取大收益的重要环节，对企业的发展有着至关重要的影响。本文笔者将在分析目前我国企业物流管理存在问题的基础上，提出与之相对应的解决对策。

一、我国企业物流管理存在的问题

(一)企业物流管理机制不健全

企业物流管理本应该是一个一体化的流程，但现代企业由于部门设置等方面存在的历史遗留问题，导致企业对原材料库存管理、用料库存管理、产品库存管理、产品运输与配送等环节的管理，由不同部门分管，各个部门之间的活动分别对上级部门负责，各部门各自为政，未能全面兼顾企业利益和市场需求，终导致企业物流活动的联动性、共享性较差，对市场的响应不积极。

(二)型人才的缺失

企业物流管理的型人才，即强调其所具备的业务能力，也强调科研能力。我国企业物流起步晚，企业管理人员的思想观念尚未更新，缺乏培养和引入物流人员的意识，致使企业的物流人员整体素质较低，在主持企业物流管理工作的过程中，缺乏统筹计划、风险识别的能力，也无法正确处理道德危机，未能为企业的物流管理提供有效支撑。

(三)物流管理信息化、系统化缺失

现代化的物流管理中，电子信息技术、交换技术、**定位系统等技术的运用在西方国家已经非常普遍，但在我国企业由于资金、意识等方面的原因，对其运用还相对较少。另外，企业物流管理信息系统有待优化。近些年来，企业的物流管理信息化意识逐渐觉醒，部分企业已经采用了电子信息技术，但无统一标准，导致网络系统构建受阻，物流管理信息的使用率也相对较低。

(四)企业物流管理意识有待加强

我国企业的物流管理理念落后，传统的等额分配方式，某种程度上来说损害了消费者的利益，也不利于企业维护自身经济收益。另外，现代企业以质量和利润为重心的管理模式，未能将物流管理放在足够重要的位置，部分企业虽然设立了物流管理的部门，但权责不明确，且未能发挥真正作用，职能仅停留在采购、仓储、运输管理等方面。

第三方物流管理模式及信息系统研究

目前，物流企业管理通常利用信息系统进行管理，这种信息系统能够实现客户、物流企业以及供应商之间的信息共享，对物流企业的发展具有较大的影响。随着物流行业的迅猛发展，第三方物流业务的流程也变得日益复杂。针对此种状况，笔者将从信息集成的角度分析物流管理模式，并且对第三方物流信息管理系统的内容以及发展措施加以阐述。

随着社会经济的发展，在市场运行中，部分制造企业通常会采取将物流业务承包给第三方物流企业的方式，减轻自身的业务负担，从而能够有更多的时间投入提升综合竞争力的工作中。物流企业十分注重货物的运输和存储，因此，第三方物流将负责业务流程的协调和编排，在制造生产过程中起到承上启下的作用，是**企业正常运行的基础。

1第三方物流管理模式中存在的问题

1.1管理理念较为落后

目前，我国第三方物流企业的发展中存在管理理念落后的问题，加之我国在此方面的相关人才严重缺乏，物流管理模式与时代的发展潮流不相符合，使得第三方物业对市场的把握不准确，难以充分满足客户的诸多需求，不能使客户对企业产生依赖，对第三方物流企业的发展造成较大的阻碍。

1.2物流功能不全

第三方物流管理模式中，功能不全的大体现是增值服务的欠缺，主要包括两个方面。，物流企业无法充分满足客户的相关需求，造成客户流失。*二，部分制造企业没有完全体会到物流企业的优越性，通常自己开展物流工作，不需要第三方物流插手，这严重阻碍了物流企业的发展壮大。

1.3信息不对称

目前，第三方物流企业的发展相对独立，没有与传统的物流运输进行良好的结合、取长补短。同时，在互联网的使用方面也不够充分，系统缺乏有效的管理，使客户信息缺失问题频繁发生。此外，物流企业在与客户合作时，只是单方面运作，没有做到信息资源的同步共享，因此难以取得客户的信任，导致第三方物流企业的发展十分艰难[1]。

第三方物流信息管理系统发展措施