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信息化下企业供应链协同物流管理研究

信息化背景下，企业实现了供应链协同物流管理，通过这种管理模式，不仅提高了企业物流管理水平，节约了物流管理成本，也促进了企业经济效益优化和核心竞争力的增强。本文主要探讨了信息化背景下，企业供应链协同物流管理的问题，以期为企业实现可持续发展提供参考借鉴。

一、协同物流管理的理论基础

当代物流管理理念是协同物流管理的理论基础，所谓的协同物流管理就是一种力求实现统一物流目标的物流管理活动，它利用的主要原理就是协同学自组织的原理，它始终围绕协同物流任务和目标，通过建立“竞争-合作-协调”的协同物流组织运行机制，然后从企业的网络中选择出符合协同物流发展要求的各个物流实体，并将这些物流实体组成一个具有自组织能力的物流体系，在这个物流体系中，所有的物流实体都可以协同一致的工作，从而能够更好的实现统一的物流目标[1]。系统物流管理在信息技术的基础上发展而来，通过供应链上所有企业的信息协同和共享，可以建立更好的合作关系，彼此之间提供更好的服务。协同物流管理将目光集中在了提高供应链整体价值的层面上，可以促进各个企业的共同发展，实现各方“共赢”的局面。

二、供应链协同物流管理的模式分析

通常情况下，一个企业的供应链协同管理主要分为战略层、策略层以及技术层协同三部分。在整个管理系统中，位于高层的就是战略层，战略层的侧重点在于战略发展，利用概念模型，在实际的管理工作中，将思想渗透进去，对整个供应链是否协同，采用的分析方法为足量和足性，战略层的主要任务就是对策略层和技术层的范围以及程度进行确足。供应链协同管理系统，处在中间位置的就是策略层，同时也是重要的一层，有着承上启下的作用，因此，始终是重要的研究课题，策略层涉及的环节多而复杂，主要可以分为产品设计、生产、采购、需求、库存以及物流等协同策略[2]。技术层的协同体现在技术在商务实现中的应用效果。技术层要求企业必须建立完善的网络系统，确保各个环节联系顺畅，通过有效处理，使各个环节都能构想企业的知识及信息。在整个供应链中，技术层是实现前两者协同的必要手段。只有将三者结合起来，互相渗透和支持，才能构成整个供应链协同管理系统的基本框架。目前，我国对于协同供应链管理的分析和研究，主要是从企业内部和企业外部这两个方面入手的。对于企业而言，企业的内部协同物流管理主要是在企业整体发展情况的视角下，采取各种有效的措施实现各个部门的协调一致，然后再运用先进的物流管理模式提高企业的物流水平，在这种模式下，企业内部的各个部门之间的沟通交流更加畅通，相互之间协调合作的能力更强，从而**各个环节可以进行无缝对接，使企业可以更快的响应客户的需求，为客户提供更好的服务。而企业外部的协调物流管理主要是指供应链上的各个企业之间的信息的共享，供应链上的企业可以协作开展相关的管理活动，进而提高整个供应链应对外界市场环境的能力。企业进行协同物流管理，可以从供应链的整体利益出发，在供应链企业之间实现信息的共享，避免出现“信息孤岛”的现象，进而将各项独立的业务整合起来，能够实现整改供应链利益的大化[3]。

三、企业供应链协同物流管理的意义及存在的问题

（一）企业供应链协同物流管理的意义

21世纪已经进入信息化时代，随着科学技术的快速发展，信息化已经进入到了各个领域，并在各个领域中发挥着的作用。在信息化背景下，供应链协同管理逐渐实现了信息化，在采用计算机网络技术的基础上，使信息和知识实现了实时共享，并且将供应链中的各个环节协同起来，对促进物流管理起到了推动作用。一是可以实现数据的同步传输和更新，加快了信息传达的速度，节约了信息交流的成本。信息传递是否畅通在很当程度上决定着企业的发展，信息共享保证了信息在分享过程中的及时性和准确性，提高了整个供应链的运作效率，使物流成本得以降低，提高了物流信息管理的效率与效益。二是**生产线正常运转，通过供应链协同物流管理的模式，企业可以通过网络与供应商进行信息的传递，这样就会避免出现信息传递不及时和信息传递遗漏或缺失的现象，**了企业生产线的正常运转。三是提高了供应商的服务质量，通过供应链协同物流管理，可以更好地将询报价子系统、供应商评估子系统和协同采购子系统串联起来。四是促进了管理理念和管理方法的提升，企业通过对这种先进的管理理念和管理方法的运用，能够创新形成一套具有自己企业特色的、先进高效的管理模式。

（二）企业供应链协同物流管理存在的问题

1.业务流程的连接性差

当前，越来越多的企业都有了初步的信息化建设用于供应链管理，但是，由于企业自身的局限性，使得系统需要耗费时间去处理这些混乱的信息，这就较大地降低了企业内部的管理效率。

2.企业之间的业务流程难以协同

供应链协同物流管理的重点难点主要体现在两个方面：一是企业内部之间的协同管理，二是各企业之间的协同管理。处在同一条供应链上的企业相互之间需要支持和帮助，但由于不同企业的利益需求以及经营理念不同，各个企业之间在业务流程上的对接很难进行[4]。

3.整体信息化水平不高

制造企业在整个供应链协同物流管理的过程，由于一些实际问题的存在，造成部分管理业务不能实现信息化。还有就是处于同一供应链上的各个企业之间也存在着不同信息化水平，由于“短板效应”的存在，使得整个管理系统的效率得不到提高。

                                                    国有企业物流仓储管理成本控制浅议

随着我国**，国有企业不断做大做强，仓储管理难度逐渐上升，成本的控制也暴露出诸多问题，因此需要不断完善成本控制方法，以便获得更多效益，从而在激烈的竞争中占有一席之地。文章概述了我国仓储管理现状，并找出其中存在的问题，提出一些简单的处理方法;对全文进行总结，提出优化的改进策略以帮助国有企业更好地管理仓储。在一定程度上优化国有企业财务资源的总体配置，将钱用到需要的地方，带动我国实体经济的蓬勃发展。

1我国物流仓储管理现状

我国的仓储管理仍处于起步阶段，成本的控制也有很大不足，存在仓库周转慢、效率低下、成本高、库存大等缺点。我国不断汲取国外先进的仓储管理经验，取其精华去其糟粕，在不断实践中找出一套适合自己的仓储管理体系，提高了效率也降低了成本［1］。因此，我国在仓储管理方面有很大的发展空间和潜力，管理的终目的就是降低成本，使利益大化，不断提高经济效益。良好的管理模式与方法可有效控制成本，提高国有企业仓储物流的管理水平。

2仓储管理存在的问题及处理方法

存在的问题。

缺乏的库存管理人才。库存管理人员的素质和能力直接影响着国有企业发展的状况和方向，的管理必须有相应的人才支撑。但从目前情况来看，我国物流的发展相对迟缓，且国有企业对此项管理并不重视，随着仓库不断扩大，投入了大量成本，企业才逐渐认识到其重要性。

人才培养并非一蹴而就，看似仓储管理非常简单，但需要设计、管理、技术、操作等多方面的综合性人才。目前国有企业对相关和人才引进都较少，且管理人员业务技能和工资较低，导致很多具有性的人才流失，限制企业发展;还有的受到传统管理方式和观念的影响，对整个行业认知程度不够，经验技术并未做到全面、有效的推广。

没有合理的仓库布局计划。物流飞速发展促使仓库不断扩建或重建，占用大量土地资源，如果这些仓库无法得到有效利用，那么将会浪费大量资源［。

如果没有进行详细的布局规划，会导致重复建设造成麻烦。有时仓库质量达不到标准，偷工减料，导致仓库发生意外，造成工作量的增加和企业资产的损失，严重者甚至伤害人身安全。因此，在建设期前期，实地勘察、了解企业的需要，才能真正做到合理有效地利用仓库，降低事后成本。

管理信息技术落后。目前由于我国对物流和仓储网络重视程度不够，信息化网络应用不到位，导致后勤仓储管理技术水平较低。尽管目前大型国有企业对仓储管理已实现货物自动分类和处理，但由于不同地区经济水平不同，小型国有企业依旧依靠人力进行运营与管理，网络构建没有落实，管理水平相对落后，信息化程度较低。老旧设备更新换代较快，需要经常维护设备，这些都会导致大量开销。信息技术的使用对出入库管理非常方便，且能起到监督管理作用，能及时进行货物调配。现代物流与传统物流的本质区别就是仓库的物联网连接、信息化应用。目前仓储管理仍局限于货物管理和仓储操作，核心作用并未发挥应有作用，还需加快构建信息网络平台，享受互联网时代的便利性。

机械化程度较低。管理自动化和操作机械化是现代仓库与传统仓库不同的重要表现形式，自动化仓储管理不仅能降低人力成本，而且机器有更精确的操作，能减轻工人劳动强度，并降低风险。计算机管理仓储和半自动化仓库的运作方式是目前国有企业管理的重要转型，但大多数国有企业在此方面做得不好，进行全智能仓储运营更加遥不可及

。员工虽有明确的工作职责，但在强度和精度方面与机械化操作有较大差距，若职工有突发状况，其他员工将承担大量工作，导致分配不均或陈光:国有企业物流仓储管理中如何有效加强成本控制物流与供应链效率低下。在仓储成本管理过程中，不仅要提高工作效率，还要减少不必要的人工成本，其他费用包括电、燃料和其他消耗品等。这部分费用的作用也同样重要，因此需加强成本控制管理。虽然全自动化需要一次性花费大量资金，但可用时间较长，仓库与上下游交接也更加方便。

企业物流管理意识薄弱。意识是指导行为的基础，有什么样的意识就有什么样的行为表现，对于国有企业物流管理来说也是如此，企业物流管理意识直接影响着国有企业的未来发展状况。但是在实际的物流运营中，经营者仅仅注重生产成本以及市场促销，忽视了成本的控制和管理，所以在一定程度上增加了企业的成本投入。随着人工以及运输等成本的增加，企业在生产环节的成本费用越来越高，但是很多企业没有与时俱进的创新意识，依然采用传统的管理观念，所以难以在竞争激烈的物流行业中占据一席之地。为此，企业只有改变传统的管理方式和管理观念，才能从根本上解决国有企业物流仓储管理中存在的问题，促进企业的发展。