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现代物流管理中的信息网络化实施对策

当前全世界的科学技术和网络信息发展到了**的阶段，在机遇与挑战共存的时代背景下，企业应当充分合理地利用科技创造的一切有利条件。而在现代物流管理工作中，信息的网络化应用和发展是推动物流工作健康高效发展的重要基础。本文主要针对现代物流管理中的信息网络化进行分析，并探讨实施对策，希望能够为现代物流管理中实现信息网络化作出一点贡献。

随着科技发展的日益深入，现代物流的基本功能虽然没有改变，但是物流的对象却发生了变化。以往的工业社会中物流的对象就是具体的物品，聚散的也是物品，而到了信息化社会，物流中心的聚散功能加入了对各种信息的聚散，成了社会经济的服务中心。实现物流管理网络化不单单是为了节约成本，更重要的是为了提高物流传输的效率和质量。

一、现代物流管理信息网络化

（一）特点信息来源广，现代物流管理网络过程中，有一个日益**的特点，就是信息来源范围非常广。较之一般的网络信息传递来说，物流网络信息传递来源涉及从商品的采购到商品的流通；覆盖范围广，现代物流信息网跨区域跨部门流通的特点非常明显，覆盖的面积非大；信息性强，物流的信息传递主要表现在流通方面，并且注重信息的即时性。

（二）功能总体来讲，物流信息的功能主要建立在交易活动，管理控制和决策分析等几个比较重要的功能的基础之上，具体表现如下：1.实现信息共享物流系统是一个非常复杂的系统，牵扯到很多环节，其中的各个分支系统通过资源实体的运动被联系在一起，当物流管理的总目标有需要的时候，各环节通过协调完成物流系统内资源的配置。而这些环节的沟通基础就是信息，只有在确保信息通畅的基础上才能保证整个物流系统的正常运转。所以说，现代物流管理中的信息网络化是企业内部，企业之间甚至是全社会信息共享的必要手段。2.物流信息透明化并且可追溯传统物流管理中有一些信息是不清楚，甚至是隐藏的。而现代物流管理中通过信息的网络化，可以使得物流信息传输更加流畅。并且得益于**范围内信息网络的组建，物流信息已经实现由“点”到“面”的深入覆盖，以信息网络化的形式将同一物流企业内的不同部门、不同的企业联系在一起，以更低的成本实现了信息数据的高效共享。与此同时，也减少了一些部门和部门之间不必要的过程，实现了信息的可追溯。

谈供应链物流管理系统搭建与效益

据不完全统计，某主机厂40%以上的本土零部件供应商，仍采取传统手工EXCEL表管理库存；即使有仓储管理系统的供应商，80%仍采用手工的方式采集数据后向主机厂填报库存数据，该类数据不仅滞后且准确率偏低，对于生产排产、车型断点迭代决策都缺乏足够的数据；在物料组织及跟踪控制管理过程中（简称物控管理），大量运用邮件、电话、微信等个人沟通工具获取供应商信息，其真实、可靠及可追溯性差不说，且点对点的交互方式不利于整体数据分析和供应商绩效评价，造成整个管理效率不高，有较大的提升空间（图1）；

2系统设计思路与主要功能模块及技术特点

2.1设计思路

基于以上背景，一方面搭建基于云端的智能仓储系统，可免费给供应商使用，在精确管理其库存的同时，建立系统通道，将数据同步共享给主机厂；建立起授人以渔、共享共赢的新型供应链;一方面将整个供应商物流管理活动中，与零部件供应商进行信息交互的内容进行整体规划和设计，梳理了物控管理的计划编制与、风险辨识与管理、供货过程跟踪与控制、拉动入厂、收货结算等5大关键环节，形成闭环的供应链管理新生态；终通过电子软件的开发与使用，打通供应链物流过程信息传输通道，为采购及供应链、智慧物流数据提供数据支撑（图2）。

2.2功能模块搭建(表1)

2.3技术特点

1）设计结构复杂：该系统涉及12个主功能模块，与主机厂的供应链协同智造云、计划统筹、LES等多个系统关联；

2）数据接口多样化：结合不同业务性质与管理精细度要求，可支持人工导入、也可支持各个系统之间直接数据对接；

3）闭环模式：将开放的业务场景和工作模式、跟踪和控制方法统一，各项业务得到闭环管理；

4）高度标准化：将主机厂各个基地、模块的日常业务场景进行梳理，重新定义相关业务语言，形成标准化的各类表单；

5）用户多元化：将主机厂工作日常办公工具与供应商基础信息集成，并根据不同的组织结构或层级设定不同的权限，达到高效信息协同；

6）大数据分析与可视化：通过收集物控管理活动全过程的数据，形成多维度大数据分析图表，供中高管理层及时掌握运行状态，决策参考。