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发展对策

（一）提高智慧物流信息技术在物流发展过程中，利用信息技术可以实现智慧物流的发展。例如利用大数据手段，对企业的运行能力进行预测，缓解由于购物节期间物流需求较大而导致的爆仓问题。信息技术的利用可以实现产业与物流的良好对接，根据区域内的需求，企业发展制定物流计划，进行的物流分配。另外，利用信息技术的同时，可以进行个性化服务，对车队进行智能化管理，提高区域内的服务经济发展。因此，信息技术是智慧物流信息技术的重要组成部分。

（二）加大宣传力度为了更有效地促进和发展智慧物流，物流公司扩展了促销渠道，利用电视网络平台和VR虚拟设备来增强离线体验，并通过易于公众理解的视听和物理体验来有效地促进智慧物流。积极提供智慧物流服务，吸引眼球，引导客户和合作伙伴发展智慧物流服务，实现口头交流、平台推广等二次宣传。例如，可以利用微信、朋友圈、公众号等新媒体对智能物流中心进行进一步宣传，让更多的淘宝卖家，电商企业入驻智能物流中心。

（三）注重人才培养通过校企合作，企业可以根据高校的设置与高校合作，培养学生实践能力的同时为企业引进人才。校企合作主要为学生提供实习机会，提高学生的实践能力，促进智慧物流的人才引进。在培训和培养现有技术人才的基础上，有必要借鉴国外培养人才的经验，引进国外物流技术人才，指导企业智慧物流技术的发展。例如通过开展智能物流培训班，帮助已经就业的智能物流人员进行再学习，提高智能物流中心工作人员的综合素养，跟上智能物流技术的发展，促进智能物流中心的进步。

（四）加大建设基础设施建设国家大力支持智慧物流的发展，可以为相关企业的发展创造良好的环境。例如，近年来，我国了一系列政策，例如《促进新一代人工智慧产业发展三年行动计划(2018-2020年)》等一系列政策。提供资金和政策，通过财务支持政策来支持智慧物流技术人员的培训。优惠税收政策可以鼓励智慧型物流发展中的企业家精神和创新，并减少或免除新兴企业和创新型企业的相关税费。在基础设施方面，各地**需要普及网络设备的建设。就如同与今年的春节联欢晚会一样，一些各地**在当地山区安装了4G网络，以确保当地居民及时获得信息更新。

（五）加强基础设施、技术网络的开发建立完整的基础架构。高科技网络对于提高智能物流中心管理水平和能力至关重要。这需要智能物流中心创新思维，将各种先进技术完全引入物流管理，并加强各个地区的物流基础设施建设。在未开发物流技术网络的地区，基础设施建设可能会有所倾斜。根据每个地区的物流和运输总量设立配套的集散中心、物流配送中心、物流园等。不可盲目建设，浪费资源，后得不偿失。另外，由于某些地区的物流基础设施落后，智能物流中心需要更新相关设备。在更新过程中，它们必须具有前瞻性，充分考虑将来可能出现的各种问题，以便更新后的基础可以为尽可能多的电商及客户服务。

（六）打造物流信息服务平台物流信息服务平台包括两个方面，一个是外部公共信息服务，另一个是智能物流中心内的业务管理信息系统。智能物流中心的业务管理信息系统的综合开发建设，不仅可以满足物流企业业务管理的电子商务需求，而且可以降低该智能物流中心的整体投资和成本。对于智慧物流园的建设，利用云计算，大数据，物联网技术等，进行智慧物流园的平台建设，进行产品研发，电子商务的培训以及公共服务理念的讲解，提高公共服务的体系建立。在利用信息技术实现物流智能化时，需要遵循一定的原则，主要包含以下方面：是面向未来。智能物流系统的设计和实现必须在概念上合理发展，在意识形态上要有更高的发展，这样才能引导智能园区信息平台的技术和模式以及现有园区发展所需的信息支持。电商企业应该考虑到满足未来发展智能物流系统模式的需求。*二是先进性。智能物流园区的基本概念是建立一个关于物流园区核心竞争力的信息平台。因此，有必要确保其在信息技术应用中的发展和地位，并利用先进的信息技术来促进、引导、规范和创新园区的业务发展模式。*三是可扩展性。智能物流系统设计应具有可扩展性，满足未来智能物流系统和智能物流业务的扩展需求，确保有效地发挥智能物流系统建设投资的作用，避免重复投资。*四是整合。由于物流系统的建设时间较短，项目需求较高，需要在系统建设方面充分利用集成化优势，遵守原则的同时创新技术发展产品。引进新产品时，尽量使用已有的产品，而不是所有的系统都重新开发。这样，一方面可以加快智能物流系统进度，另一方面可以使智能物流系统成熟，稳定和先进。

（七）开展自动化技术的应用1.建立全自动化中心用全自动分拣设备装配线和智能装卸机器人代替运输和分配现场的人工工作，可以使货物的收集和分配效率提高数十倍，并提高大生产能力。可做到单位场地小时级甚至分秒级的产能大化。例如，UPS在**范围内建立了许多自动运输中心。UPS世界港口是世界上大的自动化中心，每天可处理130架货运飞机的装卸，每小时的自动分拣能力为416,000个包裹。到达港口后，件包裹到港后只有两次人手触碰的机会，其余全部由机器完成。2.建立智能化和无人化仓库使用仓库中的大数据模拟，可以为具有数千个库存类别（SKU）的大型仓库创建合理的货架布局，并优化设计拣选路径以拣选机器人以执行有效的仓库管理任务。管理人员还可以使用智能语音技术指导机器人仓库操作，以实现人与计算机之间的流畅交互。例如，亚马逊在25个大型运营中心中部署了80,000个高效，高精度的Kiva拣选机器人。亚马逊的佳货架布局和智能拣选路径优化项目通过将拣选员的平均每日步行路程从初的27公里减少到目前的5公里，大大提高了拣选效率。

简而言之，智能物流的发展是时代变化的趋势之一，而智能物流的发展离不开社会，**，企业，学校的大力支持。为此，有必要建立一个具备智能信息技术的公共数据信息平台和基础设施，加强基础设施、技术网络的开发。同时各大高校需要加强对物流人才的培养、引进和整合。我国**需要智能物流的政策，执行现有法律法规，加强对信息的监控和积极的指导，并确保智能物流朝着理想的方向发展。

基于供应链下企业物流管理策略

（一）有效进行流程优化

企业在发展过程中，应明确物流管理的重要性，充分发挥出物流管理的优势，对物流管理流程进行优化，并积极学习先进的管理理念与知识，引进先进的技术，借鉴国外成功案例，通过不断将的分享与学习，促使人们对物流管理进行更深入的认知，以自身的实际情况为基础，建立完善的管理制度与策略，优化现有的体系，消除传统管理中存在的不足，按照合理的方式进行修理，引入成熟的管理体系，促使企业提升管理质量。

（二）合理进行系统建设

以企业自身的实际情况为基础，建立完善的管理体系，充分发挥出系统的优势，提升管理质量与效率。例如，合理进行智能系统化建设，利用智能优势为企业建立数据库，优化硬件设施，从整体的配送体系进行创新，保证各个环节进行有效的连接，提高信息化程度，建立现代的物流管理体系，保证智能硬件、数据库、智能调控等方面合理，符合企业现代化发展需求，提升企业经济效益[2]。

（三）进行有效的风险预警建设

受企业自身的性质影响，在进行物流管理与发展过程中，需要面对当前各种因素产生的影响，由于不确定因素较多，企业应加强重视力度，明确其风险产生的影响，对各种风险与意外因素制定针对性的应急方案，并进行定期的更新，保证在发生应事件与风险事件时可以时间进行处理，降低其事件产生的影响，保证企业稳定发展。与此同时，企业还应合理进行队伍建设，充分发挥出人才的优势，聘请人才进行管理，打造高素质队伍，保证物流管理工作的针对性与时效性，建立长效的发展机制，保证物流管理工作高效的开展，强化工作人员的管理意识，明确管理方向，进一步提升智能化管理水平，促使企业发展。

基于供应链背景下，企业应不断创新物流管理模式，提升管理的有效性，积极借鉴国外先进的经验，引进先进的技术，加强对物流管理的重视力度，增大资金的投入，实现智能化发展，聘请的人才，以达到管理目标。