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“互联网+”背景下的电商智能物流体系优化策略建议

(一)持续加强信息化智慧化水准工欲善其事必先利其器，在当今诸多领域科学技术快速更新迭代的整体宏观大背景之下，为了切实有效在“互联网+”背景下的搭建并运行好电子商务智能物流体系，在大程度上确保电子商务智能物流体系发挥出应有的积极成效，为主要的就是需要对于信息化智慧化相关科学技术进行细致入微的研究论证，充分用好用实信息化智慧化相关科学技术所带来的积极成果，从源头上保证电子商务长期健康可持续发展的整体势头不动摇，具体到实际执行操作层面来看，一方面需要对当前电子商务尤其是电子商务物流运输环节的运行发展现状进行*多角度的深入剖析，积极把握好当前电子商务尤其是电子商务物流运输环节的核心诉求，在此基础上针对性开展电子商务智能物流体系搭建运行工作，另一方面要竭力避免盲目上马电子商务智能物流体系，避免唯唯技术错误观念，要积极秉持合适的才是好的核心理念，确保依法合规及集约稳妥地开展好电子商务智能物流体系搭建及运行相关工作。

(二)着力构筑整体管控机制流程整体管控机制流程体系的建立健全要积极秉持开放发展的核心理念，基于电子商务尤其是电子商务物流运输环节的关键诉求，对于现有整体管控机制流程体系进行积极梳理把握，进而形成一整套务实好用及切实可靠的整体管控机制流程体系，保证电子商务智能物流体系的科学有效运行发展，具体到实际执行操作层面来看，一方面需要对国内外诸多先进经验进行充分到位的实地调研，积极吸收借鉴其中可取之处，同时结合本国基本国情及行业现状，针对性贴合化形成系统完备的整体管控机制流程体系，另一方面方面需要积极重视整体管控机制流程体系的实际执行落地环节，尽量避免整体管控机制流程体系束之高阁的负面现象出现。

(三)积极秉持统筹协调发展思维当今**化趋势不可逆转，企业之间的竞争不再是一对一的形式，更多体现为企业群体与企业群体之间的集合性竞争合作，孤军作战并不明智，抱团取暖方为上策，这种理念对于电子商务各个细分环节的运行发展也是如此，为了切实有效确保在“互联网+”整体宏观大背景下的搭建并运行好电子商务智能物流体系，需要积极秉持统筹协调及协同一致的合作化运行发展思维，致力于以长远眼光看待当前面临的实际问题，跳出当前所面临问题的表象着力于对背后本质进行把控，进而为电子商务的长期健康可持续发展创造出积极有利前置条件，同时为电子商务的长期健康可持续发展奠定坚实有力的**基础。

纵观人类社会发展历史，每次人类社会的跨越式发展演变都伴随着变革性科学技术的积极助力及支撑，从当前**发展变革趋势来看，信息化智慧化相关科学技术在现阶段明显增强了各个行业领域的整体效率及效果，从某种程度上来讲电子商务就是信息化智慧化相关科学技术迅猛发展的必然产物，而在当今“互联网+”背景下，电子商务被赋予了新的内涵及新的发展机遇，从电子商务所涉及诸多环节进行细致分析，电子商业的物流环节占据着较其重要的核心地位，对于电子商务的深化发展的意义十分重大，需要积极秉持开放发展的关键理念，着力打造系统完备及务实可靠的智能物流体系，为电子商务的总体跨越式发展奠定坚实有力的关键**基础，进而确保我国长期健康可持续发展理念稳妥推进落地生花。本文通过深入剖析当前电商智能物流体系存在的主要问题，相应提出持续加强信息化智慧化水准、着力构筑整体管控机制流程及积极秉持统筹协调发展思维等相关优化调整策略建议，期望在进一步深化促进“互联网+”背景下的电商智能物流体系提升方面起到一定的推动作用。

制造型企业物流管理的结构思考

对于生产制造型企业来说，物流是企业实施业务的必要手段，是企业管理中非常重要的环节，做好这个环节可以促进生产运营效率的提升。所以，对于企业而言，一套完善的企业物流管理系统可以帮助企业实现业绩目标。如果企业的物流出现了问题，企业的管理者可以根据供应链系统针对出现的问题对系统进行及时的调整与修改。本文主要是基于供应链的视角对企业物流系统进行相关分析。

企业管理与物流管理密不可分，尤其是生产制造型企业，企业的物流管理由离不开供应链管理系统庞大的技术支持。所以，从根本上来讲，一个企业想要得到发展与壮大必须充分地了解供应链管理系统的运行机制，分析出市场发展规律与背景，建立科学的物流管理系统并不断完善此系统。

一、企业物流供应链管理系统

供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，实现整体供应链的可视化，管理信息化，整体利益大化，从而提高总体水平的一种先进的管理工具。企业的供应链管理系统具有广泛性与普遍性，研究企业的物流供应链管理系统具有较其重要的现实意义。

1.数据共享

企业的物理供应链系统运行时，企业的每个部门都会得到系统反馈的数据信息从而进行系统操作，一旦市场数据有所变动，管理者会对数据进行分析调整并将终数据共享。所以这种整理数据信息的过程对于企业的生产部门和销售部门的要求格外严格，要求两个部门在企业物流管理供应链中必须准确无误地将得到销售与生产的数据进行分析操作才能更高效地完善供应链系统。

2.高度集成

供应链通过系统技术将供应商、制造商、分销商、零售商、物流商等多方企业高度集成，进行统一化的管理，整合了多方信息，同时还集成了资金。在此系统中，生产制造型企业与供应链上下游紧密连接，利用高度集成的综息数据制定出合理的生产计划，保证了供应链系统有条不紊地运行。

3.生产营销计划的一致性与可行性

物流供应链管理系统的管理模式是有其基本原则的：必须严格按照市场导向，对企业的营销管理和企业的生产计划的要求设置必须兼顾。物流供应链管理系统对企业的生产和销售过程中必须严格根据市场反馈信息进行及时有效的调整从而确保计划能够有效的执行。