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谈采购物流管理及成本控制

采购物流包含企业原材料的采购、运输、检验、仓储和供应，通过对采购物流进行科学有效的管理及成本控制，有助于提高企业管理水平，降低物资采购成本，进而促进企业的长期稳定运行。

企业对于石油化工企业自身的发展与采购成本管理来说，采购物流管理都占据着十分重要的位置，在降低石油化工企业采购成本，促进企业经济效益大化、维持企业长期可持续发展上发挥着的重要作用。但目前全程优化物资采购成本目标管理仍存在着缺乏稳定的供货商、采购物流管理及成本控制方法落后、采购物流管理及成本控制体系不健全等问题，因此，文章对加强采购物流管理及成本控制的方式进行了分析与研究，以期在提升石油化工企业的综合管理水平的同时，有效控制企业采购成本，提升企业在市场中的竞争力。

1采购物流管理的内涵

采购物流是企业物流及物资采购成本控制中的重要组成部分，负责企业原材料的采购、运输、检验、仓储和供应工作，与企业内生产部门、财务部门、销售部门的联系都十分密切。通过采购物流管理能够维持企业产品的安全连续生产，为企业按时完成订单、控制企业采购成本、提高物资采购的可靠提供着强有力的**。

2采购物流管理及成本控制中存在的问题

2.1采购物流管理及成本控制方法落后

石油化工企业的长期稳定运行离不开先进的管理模式及的管理团队，但现阶段，部分企业仍存在着采购物流管理意识不足、成本控制方法落后、采购人员和管理人员水平有限等问题。现阶段石油化工企业物资采购已逐渐转移到电商平台，中国石化**过98%的物资都实现了网上采购，年交易金额已接近2400亿元，交易品种接近216万种，对采购物流管理方法、成本控制、采购人员和管理人员的业务能力均提出了更高要求。部分工作人员缺乏新形势下的市场洞察力，缺少对采购物资数量及质量的把控能力，无法提出并实施先进的采购物流管理及成本控制方法，既无法跟上时代潮流，使企业物资采购成本控制流于形式，同时也不利于石油化工企业的长期稳定发展。

2.2缺乏稳定的供货商及绩效管理模式

受市场供需关系的影响，当供大于求时，供货商数量很多，供货产品选择余地很大;但一旦供需关系转换，市场上供小于求时，如果缺乏稳定的供货商，就会导致物资采购成本升高，不利于企业对采购成本进行把控及对采购物流进行安排［2］。同时，部分企业的物资采购成本控制方式过于死板，只硬性规定了采购种类、采购数量及采购价格，没有兼顾市场供需要求的变化及采购人员的工作情况，无形中增大了企业采购成本管理及采购人员的工作难度，不利于公司的平稳发展。如果企业设定的物资采购成本**实际成本，有可能出现采购人员贪没采购款，在企业原材料的采购、仓储、物流等方面“吃回扣”的问题;同时，如果制定的物资采购成本低于实际成本，有可能出现采购人员为了交差，以次充好，导致产品质量不过关的严重后果，既容易造成企业资金浪费，同时也不利于调动企业员工工作的积极性，为企业的长期稳定发展埋下了一定的经济隐患。

2.3采购物流管理及成本控制体系不健全

现阶段我国大部分企业已经认识到了物资采购成本管理的重要性，对物资采购成本管理也已经给予了一定的关注与重视，但针对采购物流管理及成本控制的重视及关注程度仍显不足，往往还是延续过去传统的采购物流管理模式，没有建立成熟、健全的采购物流管理及成本控制体系，导致物资采购成本管理口号喊得响亮，实际落实效果却很一般，没有切实发挥降低企业成本、提升企业管理水平的有效作用，在一定程度上制约了企业的长远发展。同时，由于采购物流管理及成本控制体系不健全，在企业采购、运输、检验、仓储和供应等采购物流管理工作中没有形成完善、流畅的管理体系，各部门之间缺乏统一的考察、管理、调配与分工，无法从宏观上发挥出采购成本管理的职能，没有起到降低采购价格、控制采购物流成本的良好作用。

电子商务环境下物流管理模式革新

随着我国经济的不断发展，商业方面改革直接影响到企业未来发展。现阶段，我国已经进人到信息网络时代，随着互联网信息技术的不断更新，人们的生活方式也正在发生着巨大的变化。电子商务作为新时展产物，可以让人们利用互联网进行消费，但是其物流管理在发展过程中还存在一些问题。本文主要基于电子商务环境下，从当前的物流管理模式入手，说明在物流管理模式中存在的一些问题，然后根据实际问题提出相应的解决办法。

一、电子商务环境下的物流管理模式现状

目前，我国电子商务环境下的物流管理模式与发达国家相比较为落后。发达国家的电子商务是以信息技术为基础进行发展，那么其物流管理模式也在随着信息技术不断的更新，这样就使得发达国家的物流管理模式更加系统、，物流变得高效、稳定。而且，发达国家的物流管理模式有素质较高的人员和技术作为支撑，这些都使得电子商务环境下的物流管理模式发展的更好。我国电子商务环境下的物流管理模式就存在一些问题，主要是没有一定的先进技术和管理模式作为基础[1]。我国人们生活节奏越来越快，物流规模也越来越大，但是却没有很好的进行物流管理，物流配送体系过于散漫，信息化技术应用程度较低，没有该行业的人才，这些都影响着我国的物流管理模式发展，影响着整个物流行业的发展。

二、我国物流管理模式中存在的问题

（一）基础设施较为落后，发展受到阻碍

物流管理工作只有配备先进设备，才能提高物流管理工作效率。我国的大多数物流公司都没有先进设备，这样就无法迎合时代的发展。虽然，物流公司本身的设备性能良好，能够进行正常的工作，但是却没有在物流公司发展过程中提升管理效率，影响了物流公司的发展。比如，物流公司本身能够完成500个快递的运输，但是因为其设备的落后，导致虽然有充足的劳动力，却无法达到要求，大大的降低了工作效率，阻碍了物流公司的发展[2]。

（二）管理方式落后，监管制度没有完善

如果想要保证在电子商务环境下物流管理工作的效率，就需要改变管理方式，完善监督制度。我国的物流管理模式较为落后，相应的监督机制存在存在问题。具体体现在，物流相关管理人员素质较低，没有先进的信息化管理意识，对于先进设备不了解其操作原理，导致在实际的物流管理中无法有效发挥信息技术的作用，后导致物流管理工作效率不高。物流管理人员没有满足物流管理发展过程中的需求，而且在进行物流管理时，没有及时的完善相关的监管制度，一旦和其他部门进行对接时，就会引发很多问题[3]。

（三）物流服务水平较低，缺少人才

受到电子商务发展的影响，我国的物流行业也在不断发展，但是大多数物流公司还是使用传统的运输模式，导致物流的服务水平得不到提升,传统的运输模式，工作效率较慢，不符合当代人们的要求。物流公司在进行管理时，缺少相关的管理人员，影响物流管理质量，大多数工作人员自身的知识没有达到标准，更没有丰富的经验，当遇到问题时不知道怎么进行解决，影响了物流管理的进展。虽然我国在加大力度培养物流管理人才，提升相关行业的教育水平，希望能够对其进行补充，以此来提升物流管理的水平和质量。但是现阶段物流管理方面的人才还是缺少，在相关人才还处于初级阶段，大多数人没有相关的经验，水平不高，无法正确的进行物流管理[4]。