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谈中小企业物流管理优化路径

物流是中小型企业业务发展的重要**步骤，对企业物流管理的质量进行评判和整改，可以有效提升企业发展的质量和效率。针对此，本文以中小企业作为研究对象，首先对中小企业中物流管理的作用进行解析，确认物流管理优化的目标。其次，对物流管理的现存问题展开了归因分析。后，基于问题给出了三点优化中小企业物流管理质量的路径：加强设施建设，构建大数据管控中心；改造人才结构，大力优化部门功能；积极吸纳意见，定向**整改服务。

中小型企业是我国国民经济发展过程中的重要推动力，更是产业创新的关键载体，对于社会发展具有不可忽视的重要作用。而中小企业的物流是其生产过程中的必由路径，承担着产业链内后一部分的**工作。因此中小企业物流管理的质量，将直接影响到企业生产发展的实际质量。目前来讲，国内中小企业的物流管理并没有起到预期内的良好作用，在服务水平、人员配置和设施建构方面存在明显的弱势。这些不足之处轻则会干扰企业物流运转的效率，重则会对企业的发展造成持续性的负面影响。故而为了实现中小型企业的可持续发展，应该对物流管理的现状进行分析，并对照现状总结出对应的优化路径。

一、中小企业中物流管理的作用解析

（一）物流管理的质量是生产链条的命脉物流管理所提供的是运输的服务，既包含原材料的运输，也包含生产产品的运输。而在企业的生产计划中，效率是影响收益的重要条件。如果物流运送的时间与预期设定的时间不符，就会影响到后期所有的工作流程，造成不必要的资源损失。而一旦在运送的过程中，运送品出现损耗，也会增加企业的资源投入量，加大企业的经营压力。因此，说物流管理的质量是中小企业生产链条的命脉毫不为过。并且，中小企业之间的竞争压力较大，而物流正是竞争的重点。物流的质量和效率不过关，会直接降低企业生产计划的完整度，进一步降低企业竞争实力，令中小企业面临着被市场淘汰的局面。

（二）物流管理是企业可持续发展的关键面向企业内部，物流管理是企业生产链条的命脉。但面向客户，物流则是企业所提供的服务。中小企业若想要在行业内建立可持续发展的良好局面，就必须要**客户的体验。客户体验的质量，将决定客户是否与企业长期合作，这会在资金链的角度牵制企业的发展。因此，做好物流管理工作，**物流运转能够达成更好的服务局面，便可以大程度的维护好合作客户，进一步争取更多的合作。从而稳定企业的收益，为中小企业未来的发展提供稳定的资源支撑，帮助企业构建可持续发展的良好局面。

（三）物流管理是企业价格优势的重要参考物流管理中有一个重要的内容，那就是价格的设定。对于大型企业来说，为了提升物流方面的稳定性，企业一般会拥有自己稳定的运输线路和站点。其优势在于可以大程度把控物流的稳定性，实现对生产效率的有效升级。但其弱势在于，过于稳定会导致大型企业失去对价格的把控。并且大型企业的运输规模一般都比较庞大，不能灵活的对物流网络、路线进行调整。但中小企业在灵活度方面具有*特的优势，一般而言中小企业的**都会适当跟进物流的工作，在前端审查、对比不同线路、站点的价格，从而有效地设定性价比更高的物流模式。这说明中小企业具有得天*厚的物流价格优势，可以灵活地利用各个地区的空配车辆、空余车辆尽可能地降低自家的资金输出。但这一切都需要建立在企业拥有完善物流管理机制的基础上。因此，物流管理也是企业价格优势的重要参考，应该得到中小企业的重视。

二、中小企业物流管理中现存问题的归因分析

（一）基础设施和技术设施的建设相对滞后基础设施和技术设施是**物流质量的关键所在，具体指的是仓储设施、运载设施以及通信技术设施。理想状态下，企业应该根据自身的物流服务需要，和当前的物流技术去实现对物流基础和技术设施的更新。但当前国内中小企业的基础及技术设施建设水平，却明显出现了质量滞后的一系列问题。具体表现在，中小企业物流仓储的管理质量较低，运送品损耗率过大。以及运送过程的把控程度较低，无法实现高效的过程监理。调查得知，导致这类现象出现的根本原因是，中小企业本身的可用资金就相对较少，加上企业并未系统性的设立基础及技术设施的优化计划，只是根据其他企业的物流发展内容进行模仿建设。这使得设施建设与自身实际的发展需要不符，继而导致设施建设与时代脱节，质量较低。

（二）人才结构不科学人才结构不科学也是中小企业物流管理中的常见问题。就目前来讲，我国国内物流人才本就处于紧缺的状态，许多优质的人才资源更是偏向大企业方向流动。中小企业自身的规模导致其缺少吸引高端人才的基本条件。而多数的中小企业在人才时，却仍然将高学历、经验丰富作为核心标准。这便导致企业内的人才结构以老人才为主，缺少新生血液的加入。而老人才们虽然具有良好的实战经验，但他们的思想观念存在滞后性，无法理解和应用物流行业内的新思想、新技术。这进一步导致了中小企业物流管理质量的下降。同时，部分中小企业因人才资源管理部门缺少性，导致物流人才的选拔“水分”较多。一些管理者们认为物流工作就是管配送，于是便抛却企业既定的人才条件，直接内部选用自己的亲戚、朋友**岗。致使企业物流人才结构性持续降低，严重阻碍了企业的高效发展。

（三）服务水平与市场需求脱节事实上从整体来看，我国物流技术的发展十分迅猛，相关技术也已经相对成熟。相对的，国内对于现代物流服务的要求，也更加倾向于高时效性和高复杂程度的方向。中小企业也应该朝着这个方向发展，才能在市场中拥有更强的竞争力。但实际上许多中小企业的服务水平都呈现出内容单一、质量低迷的现状。具体原因是，中小企业认为物流工作保持基本的功能即可，而“现代化”的建设所需耗费的资金量过大。从而导致其建设水平与市场需求呈现脱节的状态，达不到市场所需的基本状态。但物流技术的发展已经成为必然趋势，如果中小企业坚持与时代脱节，就会令企业物流服务水平失去综合竞争力，进而造成企业竞争力的下滑，为企业带来不可挽回的严重后果。

企业物流管理绩效评价体系

随着科技的进步发展，数字化时代已悄然降临，身处如今的信息时代中，我国物流行业也发展的越来越好，与此同时，物流行业的压力也越来越大，相互之间的竞争、企业内部的建设、包括物流管理绩效评价体系的完善都有待提高。文章将对当前企业内部物流管理问题进行分析探讨，并为提高企业物流管理绩效评价体系提出相应对策，以此促进企业相关发展。

1.当前国内企业物流管理绩

效评价体系中存在的缺陷物流企业近几年兴盛起来，作为一项年轻的行业，它依靠市场经济的不断发展，这也是对经济**化深入发展的体现。国内联系都有物流管理的身影，为了获取更高的经济利益，实现资源的全面利用，对物流行业进整改发展提上日程。就目前物流绩效评价体系建设看来，国外的发展情况是于国内的，无论是发展历史还是技术手段，都相比国内具有一定优势。中国的企业物流管理起步晚，面对越来越重的物流压力，需要做出很多“弯道**车”的举动，那么在这个过程中就难免会延伸出负面影响，造成客户损失或者企业损失，长久以往，企业物流的管理绩效评价体系发展不升反降，将给企业物流正常运行带来不小的阻碍。

1.1体系标准参差不齐

物流管理并不是一个固定区域内的操作，其具有一定的变化性，企业在进行物流管理的过程中往往难以根据某一项工作或者某一个区域进行总体的标准确立，而是从综合绩效上对企业物流管理进行标注划分。这种方式虽然能够为企业谋取更多的经济利益，促进企业整体水平的提升，但这种受益情况是要建立在一定特殊情况基础上，并不是每一个企业都能在管理标准不平衡的情况下获益。目前国内的企业物流管理由于内部的职能划分差异，使得后期评判时，会有数据冲突，这样相对主观的评判方式太过于片面，对企业总体评估的效果提升往往起到反作用。

1.2内部管制没有条理

如果能够在企业物流管理绩效评价体中，把企业开始的经营数据进行整理的话，其实能得到一套比较科学的成本编制，通常而言，这份编制能够更加完善的呈现出企业的历史发展，而且能够立足在以往经验的基础上，对之后的发展有更好的规划。但是很多企业往往在内部管制中忽视这一点的建设，把企业的注意力放在单一的企业运行成本上，长久以往，企业物流管理绩效评价体系的科学建设工作也会受到阻碍，进而影响企业自身的发展。

1.3评价体系构成不严谨

对于很多企业来说，影响企业物流管理绩效成绩**的因素就是体系本身的建立不够严谨，这样就导致很多方面没有具体的制度或者标准进行衡量、整改，影响到企业物流发展的总体进程。就目前企业运营管理现状看来，很多企业在企业物流管理绩效评价体系中会忽视一些看起来不那么重要，但实际对企业发展有着重要影响的点，比如无形资产的考察、分析。无形资产是一个比较笼统的概念，它对于企业的实际发展往往比有形资产的作用影响更为关键。但在很多企业的物理流管理绩效评价体系中，并没有对这一因素进行细致的分析、计算，这就导致了企业的市场竞争优势下滑。所以企业在具体制定绩效评价体系时一定要*、多层次、宽领域的把握整体，进而完善。