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网络背景下物流管理措施创新研究

当今时代已经步入信息时代，计算机、互联网、电子商务、移动支付、大数据、人工智能、物联网，等等，层出不穷的新概念，各种创新科技，正深刻改变和影响着人们的生活。我国社会的整个经济形态已经发生了翻天覆地的变化，如何保证经济的持续健康发展，建立一个高效的现代物业是其中十分重要的一个环节。指出，我国当前的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，而持续增长的人民的消费需求与我国目前粗放式的物流管理也正是存在这样的矛盾。如何解决这一矛盾，如何不断提高物流管理的质量和效率，如何尽快建立达到世界先进水平的现代物流管理产业，是每一个从事物流管理领域同仁强烈关注的问题。本文试图从分析我国目前物业现存问题出发，进而提出一些具有针对性的创新策略。

物流管理是一个复杂的过程，现代物流是现代社会精细分工后衍生出的一个性十分强的行业。物流管理是指在社会生产过程中，根据实体物质资料流动的规律，应用管理学的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、协调、指挥、控制和监督，使物流中的各个节点实现佳的协调和配合，以减少物流成本，提高物流效率和经济效益。物流不等同于简单的，现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上，是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，涉及领域较广，可吸纳的就业人数广泛。但是我国目前物业还存在着一些问题，大而不强、成本较高、质量效益不佳等明显的粗放特征，物流绩效还有待于提升[1]。要解决这些问题，需要我们提高创新意识，推广应用先进的技术和管理手段，完善物流管理，从而实现物业的持续升级，不断为我国经济的持续发展提供强而有力的动力。

二、网络背景下目前物流管理产业中存在的问题

1.物流管理的监管体系不够完善

一套完善的监管制度是保证物流企业健康发展的必要因素，而我国目前物流行业的监管还存在若干问题。物流企业通常由相应级别的邮政管理局监管，但于申请业务的物流企业。而对于未申请业务的物流企业，监管部门则无法根据现有的《邮政法》、《邮政行业安全监督管理办法》等相关快递立法进行监管。由于对物流的界限在法律上定义不清，导致对物流企业存在着监管缺失的问题。而且对于物流企业道路货物运输的审批和监督上，虽然法律有了定义，但对于具体负责的内容和执法权限却没有明确的区分同样导致监管缺失。这些监管的缺失，十分不利于物流业的健康持续发展。

2.物流设施过于单一

物流设施主要是指物流过程中为物品流动服务的一切设施，他是物流活动不可缺少的物质基础，包含整个过程中的通讯、仓储、运输、和交通等多个方面。物流设施是保证物品以度和少的耗费，从而保质保量的从生产地到消费地的重要前提条件。但目前在我国这些因素仍然存在滞后的问题，例如仓库，很多20世纪50-60年代建造的仓库仍在使用，自动化立体仓库等高端的仓储货架还很少见，更重要的是，使用计算机信息化管理的现代化仓库更是凤毛麟角。而且由于我国的物流设备还处在起步阶段，还没有制定统一的行业标准，还未形成有效的行业组织，导致各种物流设备相互之间衔接配套难度很大。更重要的是，很多物流企业只重视单一设备的质量与选型，不会通盘考虑整个系统如何优化。

企业物流管理现状

首先，物流设备和相关技术较为滞后，水晶物流管理存在一定的负面影响。通常情况下，企业在具体开展物流活动时，物流设备和技术实习各项工作有序开展的重要基础，如果缺乏现代设备和物流技术的支持，则会使其物流信息的准确性无法保证，进而使其物流速度缓慢，物流业务开展带来一定程度的负面影响，进而无法**企业的经济效益。其次，物流管理人才存在严重的缺乏，企业发展过程中，人才建设是其各项工作有序开展的关键因素，相关企业如果想要确保更为高效地实施物流管理，需要任用的管理人才，但是通过分析我国现阶段物流管理具体状况发现，大部分企业的物流管理人才存在严重的缺乏。换言之，在企业建设过程中，管理人员的管理经验和知识存在一定程度的缺，无法从角度进行物流业务的规划和管控，进而无法**物流管理效果。

四、供应链管理模式下企业物流管理实施策略

（一）明确客户需求基于供应链管理模式进行企业物流管理时，管理人员需要基于客户需求开展各项工作，在具体落实企业物流管理工作时，相关人员需要基于企业发展方向和供应链特点，全面整合各项信息，并对其进行充分利用。管理人员在开展具体工作，需要和相关客户打点好关系，进而确保能够与客户进行更为有效的合作[3]。管理人员在具体进行企业物流管理时，需要对不同客户需求信息进行全面收集，并以此为基础重构整个物流体系和物流流程，各级管理人员还需要和客户进行更为有效的交流和互动，进行潜在客户的深入挖掘，进而**价值流具有更高的完善性，优化企业产品配送链条，以客户整体需求为基础进行管理工作，确保能够对物流进行更为有效的管理，其实同时还需要在具体实践中进行物流管理方法和物流管理模式的有效落实，使其应用价值得到更为充分的发挥。

（二）重构管理生态在我国现阶段，宏观经济得到了很大程度的发展，物流行业也迎来了新的挑战，与此同时，相关企业面临着日益激化的市场竞争，供应链是其各行各业竞争的本质。在企业建设过程中具体应用供应链管理和现代物流时，相关单位需要对市场运行规律进行深入分析，同时还需要与自身实际情况有效结合，使监察部门和业务部门的职责得到更为充分的发挥，进而确保企业建设过程中的价值产出大化。在开展具体工作时，企业需要对其内部管理模式进行深入分析，确保供应链管理和现代物流具有更高的适配性，同时，有效结合企业营销模式，在明确产品定位的同时，确保整个建筑系统具有更高的合理性，进而确保更高程度地实现宏观战略规划。与此同时，企业还需要进行配套管理制度的科学构建，确保其完善性，对其各个环节进行更为有效的监管和约束，为其各部门具体工作提供必要的参考依据。除此之外，企业还需要进行供应链管理模式和现代物流的重构，与市场经济的发展规律紧密结合，对其内部环境因素进行更为深入的分析。

（三）引导多方合作在我国现阶段，各个国家之间具有较为紧密的联系，在此过程中，企业需要进行多方合作关系的合理构建，确保企业具有更高的竞争力。各级管理人员在基于供应链管理模式进行物流管理时，需要深入分析不同地区的产品需求，确保能够和各个区域客户进行更为有效的联系和沟通，推进现代企业发展。管理人员在开展具体工作时，需要科学改革和创新物流体系，确保企业生产管理模式能够有效联系多方利益，对其原有物流模式中的管理方法进行科学改变，和各个客户进行更为有效的合作，实现利益关联机制的合理构建，确保能够合理配置相关资源，使产业链条具有更高的竞争力[4]。

（四）强化信息共享在信息化时展的，人们在日常生产生活中产生了大量的信息数据，其应用途径也在不断增多。企业需要对其供应链管理和现代物流的本质进行深入分析，基于现有信息管理模式进行现代科技装备的合理应用，实现信息共享的有效增强，确保供应链管理系统具有更高的信息化水平，进而确保上下游单位能够有效参与各项工作，使其管理工作实现更高程度的透明化，从而实现信息交互关系的有效形成。与此同时，基于现代信息数据支撑，相关企业可以及时进行自我调整，进而实现共赢，在此过程中，为了对物流供应链进行更为有效的控制，在管理过程中，还需要科学开发电子商务平台，使其中间渠道有效减少，进而降低企业运营成本，确保消费者具有更高的消费热情，提升企业经济效益[5]。如果有条件，企业还需要合理构建产业基地，主动承担仓储，分拣，运输和配送等各项业务，确保能够有效集成局部产品资源，使其资金资源浪费现象得到有效减少，从而实现客户服务效率的有效提升确保企业品有更高的粘性，长此以往，能够实现企业竞争优势的有效**，使其在现代经济市场中占据更高优势。

总而言之，现代企业在供应链管理模式下进行物流管理工作时，相关单位必须明确客户需求，预期管理生态进行重组，引导多方合作，强化信息共享，以此为基础，能够使相关企业更为高效的落实物流管理，推进现代企业建设，确保企业建设具有更高的经济效益和社会效益，为国家经济水平的有效提升创建良好的条件，使其在未来国际竞争中占据更高优势。