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应对物流技术发展对物流管理影响的具体举措

（一）加强员工队伍建设

我国物流企业在国家相关政策的支持下获得显著发展，提升物流技术成为发展中的必然，物流技术的更新换代也推动着物流企业的向前发展，但是企业发展中部分员工受到传统发展模式的影响深远，难以适应当前企业的发展现状，物流技术的更替频繁，使得一些员工刚刚适应当前的物流技术，新的物流技术又很快出现，员工对于物流技术的掌握情况跟不上物流技术的发展速度。物流企业想要获得显著发展，因此需要加强对于员工队伍建设的重视力度，对员工进行培训，强化岗位责任制度，同时提升员工自身对于知识的掌握能力，对新技术应当进行不断地学习，并合理应用培养员工的主动创造力，激发员工自身的潜力，使员工的个人素养能够适应企业岗位发展的实际需要，将自己分内的工作做好。

（二）控制企业经营成本

进行物流企业内部购置成本的约束，物流企业的未来发展将会顺应时代的需要变得愈发广阔，物流企业在实际发展的过程中，应当避免将眼光全部投放在企业经济效益的提升中，基于此，物流企业的发展可能会陷入窘境，不利于自身的长效发展。由于企业将经济效益的提升作为发展的主要方向，造成企业对于自身的发展现状认识不清，忽视服务效率以及服务质量相关内容的提升，在此种经营管理念长期发展的影响之下，企业将会丧失较多的资源。由于受到物流技术发展的影响，物流企业在短期的发展中能够获得较大的经济效益，但是物流企业发展所面临的经济压力也是有目共睹的。因此需要物流企业能够将经营购置成本控制在低的限度，对成本约束的相关工作进行不断地强化，防止企业在进行资金配置中实际效益会受到影响，从而推动企业的长效发展。

（三）将企业管理的操作水平以及组织形态进行完善

物流企业想要将自身的产业链持久稳定地发展下去，对于生产力水平的提升以及组织形态的完善需要加强重视力度。为此，物流企业需要能够进行相关生产设备的引进，并对设备的具体操作进行人员的培训，将物流企业发展的优势彰显出来。同时物流企业需要注意的是能够加强对于绩效管理水平的提升，顺应物流技术发展所带来的实际影响，并对企业员工进行系统化管理，将绩效考核制度与员工的个人利益发展构建起一定的影响，使得员工在注重个人利益的提升中能够顺应企业发展中的各项规定，为企业发展贡献自身的力量。

在新时期，社会经济的发展推动着物业的不断完善，新技术的发展之下，也使得物流企业在经营管理的过程中面临着众多的影响。物流企业想要在激烈的市场竞争中得以存活发展，需要重视起物流技术发展所带来的影响，并采取有效的手段积极应对，将不利影响逐渐转化为适合自身发展的有利因素，以此推动企业的长效发展。

总而言之，降本增效是物流企业在经济转型期应对行业竞争态势、适应经济转型环境、迎接内外部市场需求及挑战的重要举措与有效探索，其核心措施就是要围绕物流企业物流管理体系的优化来展开，唯有如此才能真正提升物流企业的核心竞争力，才能真正体现物流企业在物流体系运营方面的性，真正构筑自身经营管理的护城河。从物流企业的实际经营情况来看，要深度优化物流企业的物流管理体系，必须坚持以落实企业物流成本预算管理为基础、以持续提升企业的物流运输效率为目标、以不断提升运输装备的标准化程度为支撑、以加速实现科技对企业物流的赋能为补充、以注重优质物流人才的培育与引进为**，多管齐下，全面提升自身的经营管理水平。

物流管理模式创新分析

目前企业主要应用的物流管理模式包括自营物流模式、第三方物流模式和联合物流模式，这三种模式在不同的时代背景和客户需求下发挥着不同的作用，但都有不足之处。随着电子商务迅猛发展，流通领域也将迎来新的变革，电子商务与物流是相辅相成的关系，电子商务的发展离不开完备的物流体系，作为企业应该抓住电子商务带来的机会，充分利用互联网时代提供的便利，加快物流组织结构转变的步伐，选用适合自身发展的物流管理方式，引进和培养物流管理人才，促进物流管理朝着低成本、信息化、智能化的方向发展，为企业可持续发展奠定良好的基础。

在网络互联和电子商务蓬勃发展的时代背景下，物流已经成为企业向前发展的重要部分，甚至对很多企业来说，加强物流管理、创新物流管理模式已经成为提高企业综合实力的强有力有段。随着电商平台的快速发展，物流势必会使企业面临新的机遇和挑战。为了满足社会需求和促进企业进一步发展，物流管理模式需要不断创新和进一步完善。如今，互联网消费场景越来越多样化，订单越来越碎片化，在这种情况下，集约化和直线化的物流管理才是未来的发展趋势。处于互联网时代的物流企业，如果不想在发展中逐渐处于劣势就要抓住时代所提供的商业机遇，不断加强对物流信息和动态信息的管理，积极转变物流组织结构，提升物流的整体运营效益，促进物流可持续发展。