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概略订货。在国有企业的货物物流仓储管理的采购阶段粗略订购，根据当前的储存状况和实际情况粗略购买，根据系统的各店销量数据，概略出所有连锁门店订货周期内的订货量，从而进行有效的概略订货，只为应对供应商缺货和货物短缺等特殊情况，尽可能减少高库存，从而提高物料周转速度，并降低库存的存储和维护成本。

合理化布局。库房应该拥有装卸区、收货区、缓存区、运输通道、货物存放区等，每个区域发挥自己应有的作用。装卸区俗称为“码头”，在大于3000平方米的库房中应该设有2个以上的码头，保证高峰时段收货效率。收货区是清点货物的场所。缓存区是收货完毕的商品等待进入料位的区域。运输通道必须做到通畅。货物存放区域适当增加多层的重架，使货物可以更好地纵向存放，节省库房空间，从而减少仓储成本。当仓储库房的布局更加合理之后，可以有效地提高工作效率，还可以大程度减少仓储成本和管理成本。

货物集中管理。在货物管理中，有些货物分散在不同的地方，不利于管理，而且在离开仓库的过程中很造成运输上的不便。因此，有必要将小批量的同分类货物进行集中管理，从而减少分拣的时间。遵循先进先出原则，增加仓储物流的流动性，以确保货物的使用价值并防止损失。

实现管理自动化。由于国有企业仓库规模较大，材料种类繁多，工作烦琐，容易出错。因此，加强机械化管理和信息化管理能较大降低人工成本，管理也更加精细化，且数据在各部门共享，能及时发现问题，需求快速上报，降低仓储成本。

我国相对于国外物流研究起步较晚，整个物流过程可参考的资料较少，因此国有企业仓储管理工作做得并不完善，必须在摸索中前行。随着国有企业仓储管理不断实践积累，也总结出一定的经验，在管理和成本控制方面每个企业探究出一套自己的研究体系，并且不断发挥优势，越做越成熟。文章提出合理设计仓储内部、科学布局仓储、优化仓储管理模式、建立现代化仓储管理观念、货物标识标准化以及提高仓储物流的服务质量和水平六个方面具有针对性的改进策略，虽取得阶段性成果，但仍有不足，想获得更高水平的管理仍有很长的路要走。

等待签收包裹

森鸿物流随着中国对外贸易的不断发展，公司规模迅速发展壮大。目前，公司业务遍及全国跨境电商企业，专线渠道覆盖闽台，中国香港，越南，泰国，印尼，新加坡，日本，菲律宾，西班牙，葡萄牙，匈牙利，波兰，欧洲等邮政小包专线。公司秉承的原则，以船舶新航速快班期准箱况良等特点在业内取得了较高的声誉，并与多家**船公司建立了战略合作关系。森鸿遵循"保持特色追求卓越多赢共享把握大局"的经营理念，坚持"诚信情礼"的服务原则，与时俱进，把信誉与产品打包将质量与服务打包空运具有快捷、安全等优点，现在越来越多的人需要快递空运，下面我们跟随化工品快递的客服一起去了解一下快递空运需要注意的问题。 一、空运八要素： 1.品名(是否危险品)、 2.重量(涉及收费)、体积(尺寸大小及是否泡货)、 3.包装(是否木箱，有无托盘) 4.目的机场(是否基本点)、 5.要求时间(直非或转飞)、 6.要求航班(各航班服务及价格差异)、 7.提单类别(主单及分单) 8.所需运输服务(报关方式，申请 单 ，是否清关派送等) 二、空运组成： 1.航空公司收费 2.Fuelsurcharge燃油附加费(根据机场，目的点价格不同) 3.安检费(中国香港收1块/kg固定费用) 4.机场操作费(中国香港为HKD283/票，机场负责运货上飞机等) 5.终端费用：1.72/kg 当把货物交给庄家时候，庄家负责打板等事情，*终交由机场收取) 6.航空主单费：HKD15/bl就是出提单的费用---物权凭。