企业物流管理问题及对策
随着我国社会经济的发展,国际合作的加深,企业的生产成本逐渐降低,但是物流环节的成本却在逐年攀升,物流管理逐渐成了企业生产经营过程中的一个重要环节,也成为了企业降低成本,获取大收益的重要环节,对企业的发展有着至关重要的影响。本文笔者将在分析目前我国企业物流管理存在问题的基础上,提出与之相对应的解决对策。
一、我国企业物流管理存在的问题
(一)企业物流管理机制不健全
企业物流管理本应该是一个一体化的流程,但现代企业由于部门设置等方面存在的历史遗留问题,导致企业对原材料库存管理、用料库存管理、产品库存管理、产品运输与配送等环节的管理,由不同部门分管,各个部门之间的活动分别对上级部门负责,各部门各自为政,未能全面兼顾企业利益和市场需求,终导致企业物流活动的联动性、共享性较差,对市场的响应不积极。
(二)型人才的缺失
企业物流管理的型人才,即强调其所具备的业务能力,也强调科研能力。我国企业物流起步晚,企业管理人员的思想观念尚未更新,缺乏培养和引入物流人员的意识,致使企业的物流人员整体素质较低,在主持企业物流管理工作的过程中,缺乏统筹计划、风险识别的能力,也无法正确处理道德危机,未能为企业的物流管理提供有效支撑。
(三)物流管理信息化、系统化缺失
现代化的物流管理中,电子信息技术、交换技术、**定位系统等技术的运用在西方国家已经非常普遍,但在我国企业由于资金、意识等方面的原因,对其运用还相对较少。另外,企业物流管理信息系统有待优化。近些年来,企业的物流管理信息化意识逐渐觉醒,部分企业已经采用了电子信息技术,但无统一标准,导致网络系统构建受阻,物流管理信息的使用率也相对较低。
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