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配送中心是现代物流的一个发展方向，具有广阔的市场前景。但由于我国配送中心起步的时间较晚，基础比较薄弱，很多优势没能体现出来。随着配送中心在我国的进一步发展，人们开始探讨解决其存在的问题，从而实现其在我国现代物流中的作用。

一、加大**的投资力度，完善相关辅助设施。作为今年振兴产业之一的现代物流虽得到了国家的总体规划。但仍需要**具体政策的积极引导和规范。1. **应给予包括配送中心在内的现代物业政策优惠如相关税收减免。2. 各地方**应结合实际引进外资，为当地物业注入新鲜血液。3. **要加强我国交通运输建设，提高道路质量等级，从而提高运力，取消道路设限，实现跨区域畅通运输。4. 大力扶持物流设备相关产业的发展如配送中心设备生产、销售企业。从而间接的提高配送中心的配送效率，增加其经济收益。

二、加大培养配送管理方面的人才。的配送管理人才带来的是先进的物流配送管理理念、配送管理技术和配送管理运营模式。有助于我们结合我国经济发展特点创新配送管理模式，不断推动物流教育的国际化进程。各行业及各类物流企业应积极行动起来尽快建立吸引物流人才的新机制，确保国内外高端物流配送管理人才为我所用。目前，配送管理人才的培养主要通过学历教育、培训认证和岗位学习三个途径来实现。配送管理人才是复合型人才。它涉及到物流管理、经济学、信息管理学、计算机管理等领域，必须加大相关课程的整合与优化升级和构建科学合理的教学计划；校企联合互动加大投入，加强实习培训基地的建设；加强物流配送管理师资队伍建设，提高教师的教学水平。从而培养出既适合中国现代物流管理理念又符合企业配送中心管理需要的人才。

三、开发配送中心管理信息系统。管理信息系统就是一个由人和计算机共同组成的，能进行管理信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统，它具有预测、控制和辅助决策等功能。把它应用与配送中心可以大大的提高配送的效率和准确性如射频技术，电子扫描技术等。它的开发不仅需要企业**和管理人员的积极参与和支持，也需要配备合理的技术人员包括系统分析员、程序设计员、系统及计算机网络系统操作与维护员等。同时需要企业投入打量的资金包括系统开发费用、系统运行及维护费用、设施配备费用等。例如芜湖安得物流有限公司就自行开发了（供应链管理信息系统）ALIS系统，公司与各服务平台的数据都是通过ALIS系统来传输，各服务平台货物的入库到出库信息也不例外，都是通过此系统来操作的，从而贯穿着公司的整个工作流程。

四、结合实际，开发科学有效的配送管理方法。我国的配送管理方法要么陈旧不成体系要么直接照搬西方的模式，多少有点杂乱不堪，不服水土，甚至严重制约着我国配送中心的发展。要促进我国的配送中心管理就需在遵循中国当前实际的基础上借鉴西方的相关思想和方法。再将其内化为适于自己的配送管理方法。例如安得物流有限公司的配送中心管理就遵循了现代精益思想。其精益配送以消除企业在配送工作流程中消耗了资源而不实现增值的浪费活动为根本出发点，以期达到以小的人力、设备、时间和场地投入获得大的经济收益。它就充分考虑了企业资源的有限性，尽可能地提高资源利用效率来创造企业效益。

五、仓储与配送成本的控制。物流成本长期以来被认为是企业的*三利润源。其中加强仓储与配送成本的控制显得尤为重要。仓储成本的大小与仓储物资的数量、品种、周期等因素有关，尤其是库存量的控制。根据不同要求可以采取ABC分析法、双堆存货进货系统等来实现降低配送中心库存成本的目标。而对配送成本的控制可以采取实施目标成本管理，优化配送作业，搭建通畅的信息平台等方法。此外，提高配送作业效率来相应的降低成本提高仓储和配送中心的经济效益也是对配送成本进行控制的有效策略。只有降低了这些成本，配送中心才能节约更多的资金投入到收益性更大的工作环节中。

六、对配送中心系统进行总体规划。配送中心是一个系统过程，其系统规划包括许多方面。一般认为应从物流系统规划、信息系统规划、运营系统规划等三个方面来进行有效规划。通过进行系统规划，可以实现配送中心的高效化、信息化、标准化和制度化。在对配送中心系统进行总体规划是要**配送中心的内部作业功能规划及设施构造。内部作业功能规划包括作业流程分析、作业区域设置、物流相关性分析、活动相关性分析、区域布置等环节，这样才能发挥内部作业的多样功能。内部设施构造包括仓储设施，物料搬运设施、订单拣取设备、流通加工设备和配送周边配合设施等，这样才能提高配送的效率。配送中心一旦建成就很难再改变，因此，配送中心系统的总体规划设计显得尤为重要。

随着我国现代物流的进一步发展，人们越来越认识到配送中心的优势所在。然而上文提到的问题是许多配送企业在发展过程中必然会面临的。也许它们经过分析探寻到了同样的应对策略。但不管怎么说，它们成熟了许多，从而必将推动我国配送中心的又好又快发展。