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跨境电商海外仓物流模式受到国外客户的青睐，文章针对面向跨境电子商务企业的供应链产品较少、成本高等**问题，从跨境电商供应链的视角，深入分析海外仓模式下跨境电商企业不同运营阶段的需求，结合供应链企业的服务能力，设计出海外仓模式下供应链企业主导的方案。最后，选取跨境电商供应链服务企业案例进行研究分析，提出供应链企业实施供应链的发展对策，为跨境电商企业提供借鉴。

近年来，我国跨境电商企业海外仓业务发展迅速，然而，由于海外仓模式下采取备货方式运行，采购资金需求量较大，不少供应商要求跨境电商企业提前付款，从而给跨境电商企业带来巨大的资金压力。此外，对于自建海外仓的跨境电商企业来说，海外仓的建设也需要大量资金。易仓科技公司《海外仓调研报告》显示，有资金压力的跨境电商企业所占比例为 23.5%。受第三方结算周期和汇率波动的影响，许多中小跨境电商企业应收账款回收较慢，直接影响企业运营。不少中小跨境电商企业常出现流动资产受限、供抵押的资产较少和抵押凭证匮乏的问题。由于海外仓模式的特殊性和复杂性，传统商业银行主导的模式面临着较大的困难和风险，导致面向跨境电商企业的服务产品较为缺乏。随着跨境物流服务市场的竞争以及海外物流客户需求的发展，促使跨境电商供应链企业不断发展壮大，资金实力不断增强，供应链企业主导的服务正逐渐成为中小跨境电商企业的新途径。它不仅有助于解决供应链中的资金流动问题，而且能够优化跨境电商供应链流程。本文从跨境电商供应链的视角，深入分析研究海外仓条件下跨境电商企业的模式，以解决跨境电商企业难、贵的现实问题。

一、海外仓模式下跨境电商企业需求分析海外仓模式下跨境电商供应链运作流程为 ：跨境电商企业备货向供应商采购商品，然后自行或委托跨境电商物流企业将货物运至跨境电商物流企业的海外仓库，跨境电商企业通过自营或第三方平台销售商品，海外消费者下单后，跨境电商企业指示跨境电商物流企业提供海外物流配送服务。多数国内商业银行的业务主要集中在传统类产品，对供应链服务产品重视不够，加之跨境电商供应链环节多而复杂，风险高，导致为客户提供跨境收付款等供应链一体化的金融机构较少。虽然少数商业银行面向跨境电商企业提供仓单质押、库存等金融产品，但成本较高。因此，无论是跨境电商卖家还是其供应商，资金周转压力都较大。尤其是在销售旺季，对于低成本、的需求更为迫切。在电商领域，跨境电商服务的提供者主要有蚂蚁金服、京东等平台。

结合跨境电商供应链的运作模式来看，跨境电商企业的需求主要体现在采购、运营和销售三个阶段，跨境电商供应链的目的在于满足跨境电商企业采购阶段、产品在海外销售阶段和海外仓运营阶段的需求，各阶段资金需求如下 ：

（一）采购阶段由于跨境电商企业一般通过跨境电商平台将产品销往国外，对于出口跨境电商企业来说，海外仓模式下采用提前备货运输到海外仓满足销售，海外仓库存占用大量的流动资金。海外仓模式下的具体物流费用包括头程费用、关税、订单处理费和本地配送费用。这些费用直接影响跨境电商企业的采购、仓储和运营成本。由于方式相对欠缺，导致企业无法加大采购量而影响企业运行。此外，在采购阶段，具有较强实力的供应商要求跨境电商企业尽快付款，以及商品价格波动，往往导致跨境电商企业采购产生巨大的资金缺口。

（二）运营阶段与其他跨境电商物流模式相比，海外仓物流模式下跨境电商企业运营所需资金巨大，主要原因在于海外仓集中在欧美等发达国家，仓储人力成本较高，租赁成本高。企业还要应对旺季备货的资金需求，出现资金链不稳的风险，在一定程度上阻碍了企业的长期稳定发展。在运营阶段，跨境电商企业面向**销售，采用在海外仓备货模式满足海外客户的需求，由于预测不准确和销售波动等原因，难免出现大量存货积压，造成资金周转困难。因此，需要研究探索一种全新的服务模式弥补从“现金支付”到“卖出货物”期间的资金缺口，同时能够满足跨境电商企业海外仓模式下**运营条件下的资金需求。

（三）销售阶段跨境电商交易牵涉跨境电商平台和第三方，由于跨境电商支付环节一般通过，只有买方对货物签收确认后，才能真正回收货款，导致耗时较长且几经周转。面对下游平台客户，跨境电商企业受制于对方回款周期的限制，往往采取赊销的方式，应收账款较多，跨境电商企业面临资金短缺风险。跨境电商企业与国外买家交易频繁、交易频率高，单笔交易金额不大，交易良好。如果采用保理、出口信用保险的方式，往往门槛太高，多数跨境电商企业又缺乏银行认可的手段，导致比较困难。因此，需要探索创新面向跨境电商企业的服务新模式。

二、供应链企业供应链服务能力分析供应链服务过程中，供应链企业利用其专业技术、网络和信息优势，掌握了物流和信息流，并提供商品从供应商到达终端客户手中的物流服务，在供应链中能够承担监控质押品和抵押品状态的任务。供应链企业根据客户不同，整合社会资源，特别是客户自营的海外仓，就近进行质押监管，有利于降低客户的成本。供应链企业通过提供供应链服务，可以帮助上游供应商解决难的问题，并与其维持友好合作关系，从而确保稳定的供货来源。目前，供应链上的销售型企业对供应链企业的依赖性日益增强，供应链企业也由仓储、运输服务扩展到提供代收、代付款等物流服务。供应链企业在为这些企业提供服务时，以货物作，形式上拥有了货物的占有权，从而为供应链企业开展增值服务提供了可能。供应链企业提供供应链服务，不仅能够解决中小企业难的问题，而且能够提升整个供应链的竞争力，进一步确保在激烈竞争中赢得竞争优势。