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随着**经济一体化、电子信息技术的进步,跨境电商作为一种新型的商业模式,有着高效快速的优势,正在逐步取代传统的国际贸易形式,吸引了更多中小外贸企业加入到跨境电商的行列。广州W跨境电商公司（下称“广州W公司”）就是其中之一,借助跨境电商行业的红利期得到了迅猛发展,在成立的8年时间里,取得了不少成绩,但也面临越来越多的问题。较直观的数据就是净利润率逐年下降,从2012年的24%下降到2018年的8%,在国际形势变幻莫测的今天,结合广州W公司的战略管理现状,分析和研究广州W公司的内外部环境以及优劣势,制定公司的发展战略来提升净利润率以适应更多的挑战,变得格外重要。本文以跨境电商和战略管理的相关理论为基础,用传统的战略管理理论分析方法作为工具,对广州W公司进行实例研究,围绕“广州W跨境电商公司战略研究”这一主题展开探讨。通过PEST、“波特五力分析模型”和SWOT模型,深入分析了广州W公司在整个市场环境中的内外部条件以及竞争优劣势,面临的市场机遇和挑战,结合企业的现状和面临的问题,提出适合广州W公司提高净利润率的发展战略,并提出对应的战略实施措施和**措施,最后进行总结和展望。具体来说,针对公司面临的一系列影响净利润率的管理问题,比如同质化导致利润率不断下降、财务管理不规范、供应链的成本偏高、缺乏系统的人力资源管理和人才培养体系、缺乏完善的战略规划,制定了对应的战略选择:在公司层面可以选择拓宽产品线,探索新的产品组合和开拓新兴市场战略、在竞争战略层面可以选择成本良好战略和差异化战略,在职能层面可以选择品牌战略、财务战略以及人力资源战略。最后提出了相应的战略实施方案和**措施,方案包括:“增加产品线,开拓新兴市场,提高抗风险能力”、“降,提高竞争力”、“打造特色优势,创造更多价值”、“建立*特的品牌定位,加强消费者认同感”、“培养各部门专业人员,提升财务管理水平”。**措施包括:重构公司经营管理体系、加强企业人力资源管理和明确市场营销方向。通过对广州W公司进行战略研究,提出可供广州W公司参考的可能提升净利润率的战略方案,帮助企业在激烈的市场竞争中走得更远。


随着互联网技术的发展和**经济的融合,中国跨境电商异军突起。对于已经逐渐成熟的跨境电商出口,跨境电商进口还处于发展期。中国通过建立跨境贸易电子商务进口服务试点城市及跨境电子商务综合试验区,试验创新出服务跨境电商发展的多种监管模式,政策红利促进了行业发展。在庞大的市场驱动和消费升级的背景下,跨境电商进口迎来了巨大的市场机遇。各个跨境贸易电子商务进口服务试点城市及跨境电子商务综合试验区围绕跨境电商业务积极打造生态圈和产业链,跨境电商销售平台、物流、支付、综合服务商等资源需求强烈。对全国各个跨境贸易电子商务进口服务试点城市和跨境电子商务综合试验区而言,对行业企业而言,机遇与竞争并存。在这样的背景下,J公司在武汉东湖综保区内建设和运营跨境电商第三方服务平台,并充分利用自建的保税仓库,将平台为专门为跨境电商保税进口服务的第三方服务平台。从2019年起在中国（武汉）跨境电子商务综合试验区获批后,作为本土平台企业服务行业企业开展跨境电商1210网购保税进口业务。J公司作为国有企业,积极担当建设跨境电商保税进口第三方服务平台的同时,还必须从企业角度着眼于平台发展的可持续性和盈利能力。本文结合了文献研究法、数据分析法等多种研究方法,对J公司跨境电商保税进口第三方服务平台发展对策进行了研究。论文共分为四章。在**章本文阐述了跨境电商的相关概念并针对J公司跨境电商保税进口第三方服务平台的主要服务范围重点分析了不同跨境电商零售进口模式的分类和差异;*二章中对跨境电商零售进口行业特别是1210网购保税进口的流程和产业链进行了研究,并剖析了J公司跨境电商保税进口第三方服务平台发展现状,通过分析发现J公司跨境电商保税进口第三方服务平台目前主要存在平台功能不完善、盈利能力有待提升、保税仓库运营专业度欠缺、业务增长需寻求突破的问题;在*三章中本文运用PEST和SWOT分析工具分析了J公司的经营环境;在*四章中针对问题,结合经营环境,本文认为J公司应将平台为集基础服务、金融服务和特色服务的第三方服务平台,从完善平台运营、优化内部管理、争取外部支持三个方面采取具体的发展对策。针对J公司跨境电商保税进口第三方服务平台发展对策的研究将直接为J公司平台建设和运营提供借鉴意义。同时本文对跨境电商1210网购保税进口和中国（武汉）跨境电子商务综合试验区的研究有助于行业企业因地制宜选择合适的业务方向和具体的发展对策,论文的研究成果对其他*三批跨境电子
商务综合试验区、之后新获批的跨境电子商务综合试验区以及跨境电子商务综合试验区内平台企业都可以起到一定的参考作用。

中国目前已经成为名副其实的电子商务大国,电子商务覆盖率和渗透率已经位于全世界**。伴随着国内电子商务的稳步发展,将中国的优质商品输送到全世界各地的B2C跨境电子商务模式,在我国的沿海区域也已经悄然蓬勃发展。在经济与信息**化的大背景下,电子商务在互联网基础上的快速发展给国际贸易带来了新的机遇与挑战。一方面,电子商务快速发展的同时加速了各个国家、各个地区以及各个行业领域间的经济发展。另一方面,也加速了**化进程从而增强了各国间的联系。电子商务逐渐成为未来国际贸易中的重要方式,跨境电商也成为了我国进出口贸易的主要力量。本文以YY跨境电商公司作为研究对象,分析中小跨境电商公司如何根据内外部环境和自身优势劣势制定适合公司发展的策略是一个值得研究的课题。YY公司成立于2017年,是一家典型的从5人团队快速扩张到160人团队的跨境电商公司,公司现有B2C运营模式是基于跨境电商平台的泛供应链多SKU运营。YY公司经营时间较短,公司快速发展的同时也面临着毛利率过低,获利方式单一,管理水平与实际发展规模不匹配,现金流状况紧张等问题,以及国际形势多变,平台政策频繁变动的挑战。面对内外部的竞争压力,寻找有利于YY公司发展的策略和建议,是YY公司应对竞争的必然路径。在发展过程中所面临的问题,也是众多**企业面临的共同问题。本文以跨境电子商务的相关理论为依据,结合B2C跨境电商特殊的行业属性,通过对YY公司内外部环境进行分析,阐述YY公司目临的问题,机遇与挑战。通过文献资料,案例分析,数据资料分析等研究方案,将YY公司作为本文的研究对象,最后提出未来公司要深度整合供应链、提升产品核心竞争力、加强新市场开拓、加强人力建设、保证健康现金流的发展策略。跨境电商公司起步较晚,发展却很迅猛,确定正确的发展方向,就是企业良性发展壮大的过程,希望本文对跨境电商YY公司发展现状的研究,能够为我国类似企业提供一些有益的参考和帮助,助力我国B2C跨境电商行业更快更好的发展。