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随着电子信息技术和经济**化的深入发展,电子商务在对外贸易中的地位和作用日益显现。近年来,面对世界经济复苏乏力、发达市场内需疲软、**贸易保护主义盛行等多重障碍,以及国内经济下行压力加大,外贸传统竞争优势弱化,劳动力和土地成本不断上升等因素影响,我国外贸形势十分严峻。为此,商务部及各相关部门出台一系列政策,探索通过电子商务平台发展外贸,旨在利用跨境电商平台实现传统外贸转型升级。自2010年以来,**部门相继出台了一系列法律法规,鼓励发展跨境电商,探索外贸发展新路径。柯桥区作为跨境电商产业集群试点城市,因地理位置优越,交利,承东启西和贯穿南北的辐射作用显著,在跨境电商发展中取得了先机,**也迫切希望通过跨境电商发展转变当前传统外贸发展的困境,培育柯桥区新的经济增长点。但由于跨境电商起步较晚,**对跨境电商领域的探索还只是初级阶段,对在跨境电商发展过程中的职能还在进一步摸索,职能的定位有待进一步明确。笔者针对当前跨境电商发展的现状,以所在城市柯桥区为例,结合柯桥区**在成功申报跨境电商产业集群试点城市后所做的一系列工作,指出**在组织协调、宏观引导、公共服务、市场监管等方面所做的工作,并分析当前**仍存在组织协调不到位、宏观引导不规范等现象,结合我国**职能发展现状,得出**职能存在问题产生的原因,包括职能配置不合理性、法律法规不健全,管理理念落后等。通过对比分析法、案例分析法,结合国内外**在跨境电商领域的职能及职能实现路径,从宏观调控、监督管理、行政管理、公共管理等方面,提出适合柯桥区跨境电商发展中**职能实现的合理建议,实现柯桥区外贸的转型升级,推动柯桥区经济提升发展。


随着时代的不断进步及科技的飞速发展,“大数据”和“互联网+”,“电子商务”等成为一个大趋势,这些技术不断相互渗透,改变了人们的购物方式和生活方式。电子商务业务模式的飞速发展,越来越多的传统出口企业转型,开始做跨境电商业务。在转型的过程中,企业的管理模式也要进行革新,对海外仓库存管理非常重要,既不能因为缺货而失去销售机会,也不能因为滞销而积压资金,企业在管理中需要不断尝试新的库存控制模式,在满足市场需求的前提下,力求库存总成本较低,提高企业经济效益。本文首先阐述了供应链管理和库存控制的研究内容和方法,并以M公司的跨境电商业务做研究对象,做了详细的调查,收集了大量数据,介绍了 M公司跨境电商业务模式。对M公司的海外仓库存管理现状进行诊断和分析,找出目前库存管理中的问题,并提出优化措施。首先在企业内部管理层面建立与供应链上下游深度协同的CPFR供应链管理模式,借助电商平台公司强大的数据挖掘、人工智能算法等技术,加强在销量、库存总量、订单预测、采购量、采购时间点等数据方面的协同计划、协同预测与协同补给;其次采用ABC分类法对库存控制进行分类优化;接着分析了供应链每个环节的物流成本,建立了需求和提前期均为随机离散情况下的库存总成本计算模型,实现对进货量、安全库存和订货点的控制,以实现库存总成本较小的目标。本文以M公司海外仓库存为研究对象,具有一定的理论意义和实践价值,对我国出口跨境电商企业的海外仓库存管理有一定指导作用。


跨境电商的兴起较大地促进了中国制造产品走向世界的进程,而我国跨境电商也拥有了更多的发展机会和成本优势。在当前跨境电商行业发展的机遇期,如何大力推动跨境电商发展,拓展跨境电商战略成为了摆在研究者面前的一道难题。本文以RF公司为例,在综述了跨境电商国内外相关研究进展的基础上,结合跨境电商相关理论及企业战略管理理论,运用PEST分析方法分析了中国跨境电商产业发展环境,同时利用五力模型分析了跨境电商产业环境。进一步通过实例调查对RF公司的内部环境进行了分析,阐明了 RF公司的基本情况、业务发展状况、人力资源管理状况以及公司目前存在的问题。然后,结合RF公司现阶段的实际情况,构建了 RF公司跨境电商发展战略以改善RF公司现阶段跨境电商的问题,提出了 RF公司战略制定原则及目标,阐述了 RF公司战略模式的选择,包括成本良好战略、差异化战略、营销战略、人力资源战略。最后,提出了 RF公司跨境电商发展战略实施**对策,主要从组织结构优化、人力资源优化和资源整合几个方面进行了分析。本文是笔者在RF公司发展战略改革中的一次实践,希望能给公司的发展带来积极的作用,并希望能在一定程度上为类似企业的发展提供借鉴意义。


近年来,我国传统外贸由于受到来自国内国外的双重压力,进出口额增速不断下降。外部原因是**其他国家的总需求下降,外贸市场竞争激烈,其他国家不断制造贸易摩擦;内部原因是国内劳动力成本不断上升、土地成本也在上升、资源能源等其他生产要素的成本上升、人民币不断升值等。尽管我国外贸进出口额增长率减缓,但是我国的进出口贸易总额却不断攀升,并在2012年**次**过美国,一跃成为世界**,其中跨境电子商务起到了至关重要的作用。跨境电子商务作为国际贸易的新形式、新业态,并且将来会成为国际贸易的主要渠道,因此所有企业都不能对这种新兴的贸易方式视而不见,而是应该积极应对,主动参与,以积极主动的姿态投身到跨境电商发展的浪潮中,积极开拓国际市场,抢抓订单。但是由于跨境电商产业链长,受到**政策、法律法规、社会环境、国家或地区文化差异等多种要素影响,仅靠市场主体自身不利于该产业的发展,所以,**必须转变**职能,积极参与和引导跨境电商的发展,从宏观调控的高度重视跨境电商产业的发展。本论文围绕**在跨境电商发展中的经济职能这一主题,立足于新公共管理理论,从以下几个方面展开论述:本论文首先从跨境电商、**职能的概念出发,分析了我国跨境电商研究的理论基础和**职能研究的基本理论。其次,分析了当前**在跨境电商发展中的职能定位与**职能发挥的现状,对我国跨境电商领域**职能存在的问题进行了具体分析,指出其在职能方面存在的问题:**宏观引导不足、跨境电子商务市场体制不健全、监管模式落后,并剖析了存在问题的原因。最后,尝试提出优化**职能的政策建议:强化**推动跨境电商发展的责任意识、充分发挥**宏观引导职能、强化**服务职能、优化**市场监管职能等。


辽宁成大集团（以下简称辽宁成大）是一家传统的国有外贸进出口企业,跨境电商的迅速兴起使得传统贸易模式的弊端日益凸显,因此,集团联合旗下成大方圆的线下资源,通过跨境电商模式以规避传统贸易限制,以寻求新的利润增长点。辽宁成大集团在业务开展之前曾尝试过通过传统进口模式引进国外优质进行门店销售,但是由于关税成本的限制,商品售价普遍较高而较终失败。新形势下国家对跨境电商运营模式的认可进一步让辽宁成大认识到跨境电商业务背后的巨大商机。但是对于辽宁成大而言,跨境电商业务的开展从想法到实施仍然需要全面的科学论证和分析。本文聚焦于辽宁成大集团跨境电商业务实施策略研究,首先介绍了跨境电商业务开展的背景,梳理了目前国内外学术界对跨境电商较新的研究进展以及国内部分成功的实践;*二,本文阐述了辽宁成大集团目前的发展现状,在现状阐述基础上,进一步利用SWOT模型分析了辽宁成大开展跨境电商业务所面临的机会与威胁以及集团自身的优势和劣势。通过SWOT分析从内部和外部两个方面明确其开展跨境电商业务的背景;*三,基于SWOT分析结论,本研究从商品管理、物流配送、会员制度以及人力资源四个方面对成大集团跨境电商业务进行了方案设计;*四,为了保证跨境电商业务的顺利开展,本研究进一步制定了成大集团跨境电商业务的实施策略和实施**。最后,文本在结论部分对上述内容进行进一步总结和归纳。本研究对于传统贸易企业开展跨境电商业务具有一定的借鉴意义,同时对传统线下零售企业进行“互联网+”的改革创新也具有一定的启示作用。