从深圳直达闽台COD跨境电商快递专线小包一件代发

 海外仓不仅可以为卖家实现本地发货，节省货物的派送时间，同时也能帮助卖家更好的管理库存，比如森鸿国际物流物流的闽台海外仓服务，卖家可以把货物先存放在海外仓库内，会实时对库存进行核对和盘点，为您提供仓储+配送一站式的服务体系。


海外仓头程一般是指货物运输到仓库的过程，就像fba头程运输的意思差不多，我们也可以为您提供海外仓头程运输服务，会安排专车进行上门提货，您完全不用出门就可以完成货物运输和派送的过程，你只管做好店铺的运营和接单，物流运输都可以交给我们来完成。


我们既然了解了海外仓头程是什么意思，那么一件代发又是什么意思呢？卖家把货物存放在我们的海外仓库内，一旦有客户下单了，仓库工作人员就会根据订单信息进行配货，等货物核对完毕后就会安排专车进行派送，也可采用本地快递资源派送到收货地点，海外仓储和订单派送结合起来就叫做一件代发，目前大部分客户做的都是国内一件代发模式。


  随着我国居民的消费升级，网购逐渐兴起，相关的政策持续助力，促进了我国快递行业的迅猛发展。“十三五”以来，我国快递业保持高速增长，每年增长约100亿件。自2014年起，我国快递业务量已连续7年稳居世界**，**过美、日、欧等发达经济体总和。2015年10月，国家发布《关于促进快递业发展的若干意见》将快递业发展纳入国家战略，从此快递业正式走上规范发展之路。


至2020年初，爆发，无接触经济的推行使得网购的方式逐渐深入人心，快递行业背负重任，以较大的速度发展着。2020年11月，《**关于制定国民经济和社会发展*十四个五年规划和2035年远景目标的建议》发布，建议中提到要构建现代物流体系、健全现代流通体系和完善运输物流网络，可见产业是我国国民经济和社会发展中重要的一环。前瞻产业研究院初步估计，2021-2026年，我国快递产业业务收入将以10%左右的年均增长率不断增长，到2026年突破15000亿元。

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 跨境电商卖家，尤其是刚起步的卖家，容易因为缺乏健全的供应链支撑，导致产品单价虚高、到货周期不稳、质量难以把控、发货成本高等问题，直接影响业务量的增长。结合分销诞生的原因，我们来思考一下。分销的出现，主要是为了解决中小卖家的痛点，痛点是什么？


1.没产品资源，不好把握国外人的品味，不知道卖什么 。


2.自己去找产品，由于拿货量小，价格太贵，


3.投入资金少，不能多品类备货


4.不想承担库存风险


5.不是专业美工，图片处理不好


6.出货少，物流价格贵，优质物流渠道少


跨境电商海外仓分销的具备的是什么呢？


1、产品方面，跨境分销平台集采的方式在谈判中更有优势和主动性，能采购品质更有**的产品；同时跨境分销平台专门的QC团队对产品的知识产权问题进行严格审核，可以将产品的侵权风险降到较低。


2、成本方面，集采产品、物流获取更具优势的价格、服务，为卖家降低价格成本；同时将所有跨境分销平台的SKU都做了专业描述，卖家一键刊登，订单由仓库自动发货，这为卖家节省了大量的时间、人力、学习和试错成本，可以更好的将有限的时间和精力用在跨境电商较为核心的平台运营和客户服务方面。另外不用自己备货囤货，资金压力小，先出单后付款，让个人卖家的跨境门槛相对降低。


3、风险方面，跨境分销平台的专业审核可以将知识产权风险降到较低，仓储模式可以完全规避长尾库存带来的的库存风险和资金风险，卖家零库存、零成本玩转跨境电商。如有政策变动，卖家也能灵活的根据政策进行运营调整。


4、物流问题，分销平台与物流公司合作，能拿到较低的物流费用，比个人卖家邮寄物流的费用更低，也不用个人卖家考虑清关、头程、尾程等问题，也不用自己打包，十分轻松。海外仓分销更是将时效缩到较快。


5、售后方面，海外仓货源一件代发，依托海外仓，可以很好的售后，可以增加店铺，减少售后，且分销平台专业的qc品控也能减少产品售后的发生。

近年来,处于转方式调结构的过渡期,中国正努力深化经济改革,推动生产方式和产业结构调整。驱动力正在从制造业向服务业转型,更加注重长期平衡的发展。中国出台了各项促进经济发展的措施,包括成立自由贸易区促进中国对外贸易发展,成立亚洲基础设施投资银行促进中国金融业的发展及人民币的**化,设立了“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”,协调周边贸易的共同进步。这些经济措施促进了的全面发展,同时也为跨境电商企业的发展提供了机遇。在2008年金融危机之后,我国对外贸易行业发展速度逐渐变缓,直至遭遇瓶颈,面临严峻的转型升级形势。国家出台的支持性政策,使跨境电商行业成为我国外贸转型升级的新途径。随着跨境电商的发展,海外购物业务越来越受到消费者的青睐,尤其是在自由贸易区成立后,国家出台了利于跨境网购行业发展的政策。跨境网购企业的增多使企业间的竞争越来越激烈,这就迫使跨境电商企业,结合海外购物行业特征与企业自身发展特点,制定出适合企业的竞争战略以赢得更大的市场。本文共有六个章节,**章对本文的研究背景、方法与意义进行阐述；*二章为文献综述,主要对跨境电商、海外购物与竞争战略的相关文献进行综述；*三章主要通过PEST分析跨境电商行业的经营环境、波特五力模型分析海外购物行业内企业间的竞争环境；*四章主要通过访谈、问卷及海购实践来调研天猫国际的消费者体验,并利用SWOT分析法明确天猫国际的竞争力水平,然后根据调研和分析结果对海外购物企业面临的语言问题、支付安全问题、物流问题、报关问题等进行概括分析；*五章根据竞争环境与天猫国际的竞争案例分析,提出了竞争战略。其中,面向消费者,推行良好战略、品牌战略与服务战略；面向企业内部,开展企业文化战略、企业人才战略；面向企业外部,实施改善支付系统、完善供应链及物流系统、形成战略联盟等措施。最后,对我国开展跨境网购的企业及制定相关政策的**部门提出相关建议,从而帮助我国电商企业的战略制定与实施。