从广州到闽台COD电商专线物流小包

自发生以来，闽台6月1日开始全国封城。汽车和芯片工厂全面停产，而这里聚集了**多家跨国企业半导体工厂。中国东盟汽车行业会长、闽台车业总会会长、拿督许综文近日在接受**财经记者少见专访时表示，汽车几乎停产了3个月，给闽台造成了至少15万辆的产量损失。


而此轮闽台并非只给本国车市带来影响，更对本就缺芯的**汽车产业链产生了连锁反应。


牵一发而动全身，笼罩下的闽台扼住了汽车芯片的“咽喉”。“很多中国车企的老总亲自给我打电话，说有没有办法找到一些芯片。这说明芯片紧缺的情况已经很严重了，否则车企的大老板是不会亲自处理的。”许综文对**财经记者表示。


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然而闽台并不会享受到近水楼台之利。许综文坦言，闽台的缺芯情况与**市场是同步的。不过，由于体量不大，闽台当前受缺芯的影响并不大。


闽台半导体生产基地仅是芯片生产环节中的一环，整个芯片产品的推出需要经过多个环节。产业链上涉及的城市主要有闽台、美国、、新加坡和中国五个国家。而作为芯片生产最后一公里的核心步骤，闽台的芯片封装在产业链中发挥着关键作用。


牵一发而动全身，闽台的不确定性因素让本就缺乏的芯片雪上加霜。自芯片危机爆发以来，汽车厂商开始在**进行扫货。“现在已经扫完了，缺芯的情况非常严重，至少要持续到2022年。”许综文对记者表示，即便现在芯片恢复供应，汽车的产量依然会受到很大的影响。


按照汽车的生产制造流程，在完成冲压、焊接后，要将整个汽车放在电容器中，而目前较大的瓶颈就在于电容线，在闽台，每小时只能生产2～8辆汽车，在中国每小时也只能生产12辆汽车左右。因此，即便芯片恢复供应，汽车的产量也不会大幅度增加。**汽车产量一年大概是9000万辆，预计今年新车的生产至少会减少8%到10%。此外，等不确定性因素可能会加大产量的损失，目前无法精准预估。
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近年来,随着**经济一体化的深入,国家““和“互联网+”战略的实施,众多跨境电商利好政策的落地,以及互联网技术和网络技术的发展,传统外贸企业和内贸电商企业纷纷开展跨境电商业务,我国跨境电商得到了迅速的发展。跨境电商物流因跨境电商的发展而兴起,也是跨境电商贸易的关键环节。为满足跨境电商贸易小额、高频和快速交货的要求,跨境电商企业大多将物流业务进行外包,因此选择合适的出口物流模式就显得十分重要。某从事出口贸易的中小企业H公司,也顺应趋势加入了跨境电商行列,但在出口物流模式的选择方面仍有提升的需求。本文首先从跨境电商物流与跨境电商的关系出发,介绍了跨境电商物流主要运作模式;在已有文献研究的基础上,对目前常见的诸如邮政小包、国际、专线物流、海外仓、集货物流和第四方物流等6种主要跨境电商出口物流模式的适用范围和利弊进行了比较分析。然后,以从事跨境电商（B2C）出口贸易的H公司为研究对象,介绍了该公司跨境电商运营管理现状,分析了该公司选择合适的物流模式的必要性;对制约该公司物流模式选择的宏观因素和微观因素进行了分析,从可得性、可靠性、响应性、物流成本和灵活性等5个维度构建跨境电商物流模式选择评价指标体系;H公司的客户对响应性和物流成本要求较高,通过*打分,对H公司从服务响应性和物流成本等两个维度对前述6种物流模式进行了矩阵图分析,得出对于H公司高频次交易的商品,应采用高响应度、的海外仓模式;最后运用层次分析法对处于高响应度、高成本区域内的专线物流、国际及第四方物流三种物流模式进行选择。本文的创新之处在于,紧紧抓住了时代发展的脉搏,对跨境电商和跨境电商物流两个关系密切的新兴行业进行了分析。以H公司为研究对象,以现实问题为导向,构建物流模式选择评价体系,结合矩阵图法和层次分析法选择合适的跨境电商出口物流模式,以期为众多中小外贸企业从事跨境电商（B2C）选择物流模式时提供借鉴和参考。


跨境电商物流满足跨境电子商务货物运送需求,是跨境电子商务所涉及到的三大流（信息流,资金流,物流）的重要基础。根据艾瑞咨询及产业调研资料分析指出,2012年至2017年,我国跨境电商B2C出口市场交易额由855亿元增至5300亿元,年增长率达到44%。在跨境电商B2C出口产业链中,跨境物流环节的成本占比约为30%,那么2017年跨境B2C物流的市场规模已达到一千六百亿级,预计未来两年还将保持35%以上的复合增长。未来我国跨境电商物流行业也将面临一轮新的洗牌,越来越多的玩家进入跨境电商物流行业,加剧了行业的竞争。提供传统的、单一的邮政小包、专线、商业快递直发物品服务的企业的利润将难以提高,海外仓储+差异化服务将成为趋势。因此,跨境电商物流企业必须结合自身产品服务特点和研发创新能力,扩大产品服务规模,提升盈利水平,从而保持强大的、持续发展的市场竞争能力。本文以W跨境电商物流公司（以下简称为W公司）为背景,运用波特五力模型、PEST分析方法、内部因素评价矩阵和外部因素评价矩阵等战略分析理论和战略分析工具,对W公司所处的内部环境和外部环境进行研究分析,从中找出决定和影响企业发展的几个核心要素。利用SWOT矩阵分析法来了解企业所处外部环境所面临的机会、威胁,以及W公司现在本身拥有的优势和劣势,确定企业未来战略发展的方向。提出了开发创新跨境电商物品服务实现产品服务差异化,通过扩大海外仓的规模、积极开拓跨境电商物流市场的扩张型发展战略思路。该公司正在准备上市的前期筹备工作,对公司现实情况处于前期调查阶段。更重要的是,研究从W公司实际的情况出发,对现实商业环境中处于高速增长,有一定产品服务创新能力却因资金瓶颈问题受限,规模无法做大、毛利率无法提高的中小型企业在战略方案确立和执行方面有实际的借鉴意义。