重塑零售员工角色
对公司满意的员工,能带来多对品牌满意的消费者,因为员工才是每天接触消费者的*人员。
千万不要再把员工当成是只会和客户推介产品的工具人了。如果是这样,为什么不干脆多印两本产品说明书呢?
目前零售业面临的较大挑战之一,是如何留住员工。
近段时间发生了不少员工罢工、辞职事件,在美国,职位空缺率创历史新高,英国的雇主则面临着严峻的用人短缺情况。
放眼国内,这一情况也不容乐观,零售行业*从业人员流动率之高远**大盘水平。
主要原因无外乎钱少事多(受影响,他们的工作内容还增加了日常清洁、处理虚拟销售、实时回复信息以及协调路边取货订单)还不太受尊重。
企业要想留住摇钱树员工,还得从根上治,给够钱、给尊重。
前者是合理的薪酬和晋升制度,后者需要有能让人健康工作与成长的氛围。
三、航运和物流趋势
1. 供应链中断后遗症诸多,消费者对物流要求不降反升
冲击、政治不稳定、自然灾害频发以及监管政策变化等**危机使**物流网络愈发脆弱,供应链中断发生的频率和严重程度都在增加。
根据Shopify委托Forrester公司进行的一项研究显示,2022年各大品牌要面临的供应链问题包括生产延误、运输成本激增和运输延误。
麦肯锡报告称,目前制造业生产的重大中断平均每3.7年就会发生一次。*预测,至少要到2023年,供应链端才能恢复正常。
然而,消费者对于物流的要求越来越高,既要速度又要质量。
数据显示,**60%的消费者期望产品可以当日达、次日达或两日达,与此同时,还要求低碳可持续。
卖家不得不通过大数据、云端服务等技术手段,重新整顿供应链,优化从产品生产、存储到运输的完整链条。
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也有部分卖家正在通过和第三方物流商合作的方式,来升级自己的供应链战略。
据统计,**范围内,37%的卖家计划在 2022年使用或变更现有的第三方物流商。
2. 下一时代的“物流”是可持续物流
消费者认为,走可持续性道路的品牌才是好品牌。
在过去6年时间里,**范围内“可持续发展”在线搜索量的增幅高达71%。
特别是在英国、美国和加拿大等高收入国家,增幅更为可观。
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过去的一年时间,**约44%的消费者表示,购物前会明确品牌属性,只会购买承诺走可持续发展路线品牌的产品。
对此,大多数品牌选择了因时而变,将践行可持续发展作为2022年的首要任务之一。
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比如,瑞典童装品牌Polarn O Pyret鼓励消费者将不愿再穿的服饰退回,以换取商品优惠券。运动服品牌Lululemon和Sweaty Betty也有类似活动。
除了以旧换新之外,减少配送过程中产生的碳足迹,使用可回收或可重复使用的产品包装,同样是实现品牌可持续发展的重要方式。不过较重要的,仍旧是搭建实现可持续性目标的框架,从流程和制度上保证可持续发展不仅仅是一句口号。